成功创业故事第1篇49岁的农民李芝锌和妻子正经营着一个旅游制品厂，生意红红火火，外商订单不断。老李高兴地告诉记者，如果不是当初想开办一个厂自己干点事，当时得到的拆迁补偿款恐怕所剩无几了。政府帮助他们一下面是小编为大家整理的成功创业故事12篇,供大家参考。
成功创业故事 第1篇
49岁的农民李芝锌和妻子正经营着一个旅游制品厂，生意红红火火，外商订单不断。老李高兴地告诉记者，如果不是当初想开办一个厂自己干点事，当时得到的拆迁补偿款恐怕所剩无几了。政府帮助他们一家创业，不但夫妻两人有了收入，还吸纳了30多名失地农民在此就业。
谈起创业历程，妻子郑树春感慨地说，当她家拿到拆迁款时，心里面七上八下的，高兴和担心交织在一起。作为一户普通的农民，一下子得到补偿款非常开心，但仔细一想这就是后半生的养命钱了，可不能乱花，坐吃山空，但具体用它干点什么好呢?全家一时陷入了迷茫。后来想把钱存起来，夫妻两人到企业打工去。哪知人到中年，没有企业乐意招收他们。
就在这时，劳动就业服务中心开展了对失地农民的就业培训，她抱着试试看的态度报名参加。授课老师讲的是创业培训课，从创业意愿、创业目标到创业项目仔细讲解，自我创业的种子就开始埋入她的心田。3周的创业培训课结束后，她领取了结业证书，这时镇里又出台了帮助失地农民创业的具体政策。创业的种子终于在郑树春心里发芽了。经过仔细考虑和市场考察，她和丈夫决定建一个自己的旅游用品加工厂。
李芝锌接着说，要建一个厂，首先要有足够的资金和厂房。他们拿出了拆迁补偿款，又从亲戚朋友那里借了一些钱，再加上劳动保障服务中心给的奖励资金，正式注册成立了旅游用品有限公司。根据政府镇的扶持奖励政策，他们又拿到了返还注册资金。资金问题解决了，可是缺少厂房又让他们很为难。这时，镇劳动就业服务中心再次伸出帮扶之手，在工业园区帮助他们租了一个200平方米的废弃仓库作为厂房。有了这些帮助，他们当月招收了13名失地农民开展生产，当年实现产值100多万元，利润达到20万元。
妻子指着400多平方米的新厂房高兴地说：“你们看，这是我们去年搬入的新厂房，够气派吧。由于企业主要是为外商加工旅游用品，人家对生产条件要求很高，原来租赁的废弃仓库条件太简陋，不敢把外商请来。为了吸引外商发给我们更多的订单，我们准备买一处新的厂房。这时又遭遇资金缺口，镇领导又及时援助，帮助我们获得了贷款，终于让我们搬入了这个新厂房。我们这个小微企业当年实现利润160万元，吸纳了30多名失地农民在这里就业。我们企业从创建到发展一路走来，每一步都得到了区、镇领导的大力支持，没有他们也就没有我们的今天。下一步，我们要继续扩大生产规模，争取吸纳更多的失地乡亲们来厂里上班，让大家共同致富。”
农村创业故事：投资前做最大的努力，做最坏的打算，充分做好风险控制。创业不易，农村创业也一样不易，但是只要肯动脑，广开思路，拓展视野，掌握市场，在农村想要赚钱还是机会多多的。想了解更很多创业项目信息，可以关注我，每天都会发表这方面的文章供大家参考交流。
成功创业故事 第2篇
俗话说，女人和小孩的钱最好赚。
上海有家餐厅，抓住女性用餐的痛点——美味不会胖，绿色、安全、健康，并且可以减肥的食物。
而且，他家为了让女性更加快捷便利的享受不会胖的美味，又对外卖模式进行了改革。说不好，这将掀起一场外卖革命……
近日，小编走进上海Raw Plus(源+轻食)餐厅，了解一下这位80后的美国海归餐饮创业者叶海波，是怎么打造这个最受女性喜欢的餐厅，并对外卖模式进行变革的。
美国 轻食餐厅很普遍
Raw Plus的创始人叶海波，毕业于美国南加州大学，交通工程专业硕士毕业，20XX年回国，开创了这家上海不多的轻食餐厅。
在叶海波回国之前，于20XX年，他在美国就开过一个饮品店，是做绿色饮品。
“在美国，可以看到，马路上的行人，很多人手里都拿着一瓶绿色的蔬菜榨汁的饮料。”叶海波说，“人们都非常重视食品的健康与安全。”
“那个店面积不到50平米，在美国当地很受欢迎。”叶海波说。
也是从那时候起，每次回国，他都注意到，国内轻食这块是个空缺，而随着时代的发展，国内的消费者的需求，也不再局限于吃饱吃好，也开始要求食品的安全与健康。
于是，20XX年回国起，叶海波就筹划，开一个在美国很普遍的轻食餐厅，并且专打女性市场。
什么是轻食呢?
最初，轻食表示简单，简便，快捷就可以享用的食物，比如春卷，寿司，包子等，就是轻食。
后来，轻食逐渐演化成，只要是清淡、低热量、不加重身体负担的食材，都可以归类至轻食主义，不需仅局限于单一食品。
简而言之，就是低糖、低脂、低盐、高纤。
回国尝试开一家轻食餐厅
Raw Plus的店址选在上海的一个商圈，周围白领众多。
店一开，就受到了女性的热捧。
“90平米的店面，每天的营业额一万多元”，叶海波说，“其中80%都是女性。”
那么，这家Raw Plus的产品有什么特点呢?
产品打女性痛点
女性在食物上，关注既要好吃，吃了还不发胖。
所以，在Raw Plus，食品以各色杂粮、谷类为主，为提升口味，部分产品会辅以适量肉类。
“产品对热量的摄取严格控制，保证每日的能量所需即可，尽量不做到过量摄取。”
Raw Plus的产品，很多都是自主研发，很多产品都是西式的食材+中式的烹饪方式，产品可能除了Raw Plus之外，就别无他处可尝。
提高生活品质，打绿色健康牌，直接和有机农场合作
叶海波在创立Raw Plus之前，走访了上海周边众多农场，“就为寻找一家安全、绿色，性价比合适，供货稳定的农场合作”。
最终，经过多方比较、考察，叶海波与崇明附近的一家有机农场签约合作，餐厅所有的绿色蔬菜，都来自这家农场。
同时，这也成了他家的卖点之一，让消费者真切的感受到了他家食物的安全。
新的外卖形式——全功能外卖车
在Raw Plus， 除了堂食，外卖也是他家的一大亮点。
叶海波在经营时发现，现有的外卖模式，对Raw Plus的产品，以及女性的挑剔口感方面，存在几个弊端：
若路程较远，品质不好把控;
Raw Plus的产品，讲究新鲜，若时间过长，会影响口感。
在经营外卖的过程中，Raw Plus也确实遇到了这个问题，但碍于目前的这种送外卖模式，无法改进，除非厨房开在对象楼下。
外卖人员安全不好把控;
“满大街的电瓶车送外卖，这在美国，是不可想象的，首先，人员安全这一关就过不了。”叶海波说，“这种送外卖的形式，其实无形中增加了公司运营的人力成本，一旦外卖人员出了安全事故，公司都要面临一系列麻烦。虽然国内是平台化运作，但这种模式，风险成本太大，目前只是暂时的，将来肯定会被其它方式所取代。”
外卖成本不好把控;
用电瓶车送外卖，每一单的运费都是固定的，并不会因为你的量大而减少。而且，越远，成本、风险指数越高，越不划算。
介于此种原因，叶海波计划推出一种新的外卖形式——外卖供应车。
“在美国，外卖是很发达的，但他们的街头，没有到处的电瓶车、摩托车的送餐大队”，叶海波说，“他们的外卖，更多的是一个集成厨房化的外卖车在运作。”
这种外卖车，移动方便，功能齐全，自带水、电，可以蒸煮煎炒，就是一个移动的厨房，可以直接开在办公楼下，进行产品的加工、配送。
这样，可以很好的解决上述的品质、安全、成本的三大弊端，并且，可以省去在办公楼下开店的高昂房租成本，只要车停在楼下，就相当于拥有了一个办公楼下的移动厨房。
产品提价，反而让生意更好
从20XX年开店以来，直到今年3月，Raw Plus一直都处在调整阶段。
产品提价——市场不认低价
最初，餐厅产品的定价较低，以至于利润也低，餐厅盈利能力低下。
但即使这样，餐厅的生意也不是太好。
后来，叶海波决定对餐厅提价，他认为，“市场是不会因为你价钱低就买账的，消费者能接受的价位，并不是低价。”
产品精细化——消费者喜欢吃的就那几款
在提价的同时，叶海波对餐厅的产品进行了精细化处理：
沙拉产品，从10多个，精细到6个;
杂粮饭，从8个，精细到3个;
人员细化——减小工资在营业额中的占比
成功创业故事 第3篇
居住在成都的90后美女傅傅，白天在一家服装公司工作，而晚上下了班之后就出门摆地摊赚钱。
傅傅说自从成都解除了对临时占道摆地摊的禁止之后，自己的收入明显增加了，于是为了奖励自己在520这天的摆地摊努力，她特地买了一辆二手的奥迪车作为礼物。
互联网时代，傅傅还时常在网上直播云摆摊，吸引了一大波的粉丝，甚至还有一个来自江西的小伙子特地跑到成都跟傅傅学习摆摊经验。
人大代表杨宝玲建议：进一步加强规范城市管理的同时，因地制宜，释放“地摊经济”的最大活力。
过去这些年，城市里许多地摊小商贩们，一直心惊胆战地挣着微薄的辛苦钱在摆地摊，商贩和城管矛盾，也时有发生，似乎大家都有不得已的苦衷。
如今，摆地摊终于迎来一些好消息。今年两会，除了提到农民社保、公积金等大家关心的话题外，地摊经济也被重点关注了。
总理表示：应该要允许地摊的存在，至于环境整洁，完全有其他办法去做到，而不是直接一禁了之。
一、地摊经济一直都存在
作为一名在城镇成大的80后，地摊经济是最贴近我们生活的经济模式。小时候我的记忆中，家门口就摆满了地摊，地摊上的东西往往物美价廉，是我们生活中离不开的必须品。
比如街边的小吃、锅碗瓢盆等日用品，都可以在地摊上买到，由于省去了仓储、房租等成本，这些物品会比我们在超市里能买到的更实惠一些。
只不过随着城市的发展，道路交通资源紧张，市容市貌有了更新的要求，许多过去可以摆地摊的区域就不被允许摆地摊。
于是地摊的数量开始减少，或者位置有了转移，但直到今天，在城市郊区或步行街等地，依然还是可以看得见地摊经济的存在。
二、地摊经济蕴含着大量商机
从经济的角度看，我认为摆地摊其实蕴含着不少商机，允许城市里摆地摊是可以对城市经济产生贡献的。
第一，对个体生意人来说，通过摆地摊能够实现销售的收入，解决就业困难的问题。
我们可以发现，许多摆地摊的人往往文化水平并不高，要在城市里立足是比较困难的，有了摆地摊这个渠道，可以解决他们的收入来源问题，这也算是脱贫的一个手段。
第二，对于企业来说，摆地摊的生意人需要进货，企业就可以生成一条地摊所需商品的产业链条。比如我就知道浙江义乌有不少小微企业是负责给人提供商品货源，然后拿到商品的人可以去夜市摆摊销售。
第三，对于政府来说，地摊经济的存在，可以为更多人带来就业岗位，同时拉动产业链条，促进城市的GDP增长和带动活力。只要管理得当，地摊经济并不会过分干扰城市的环境和交通问题。
从上述三个维度来看，地摊经济的商业机会还是比较明显，全国两会注意到这个问题也是聚焦民生。
三、摆地摊可以靠流量致富
我曾经在网络上看到一个新闻：
有一对河南的夫妻，摆了几年地摊后，在郑州买了两套120平米的房子给两个儿子。
可见摆地摊真的可以让一个家庭致富，即使郑州的房价不算很贵，两套120平米的房子也是普通人打工许多人都无法企及的。
那么为什么摆地摊可以致富呢?
主要的因素就是流量效应。流量这东西真的非常可怕，就好像互联网时代的电商一样，互联网的本质是免费的，可流量起来以后，企业就可以找到许多种变现的方式，阿里巴巴的经营思维就是如此。
摆地摊也是类似，只要位置选得好，人流量大，每件商品赚不多也没关系，可以跑量也就能赚大钱。
我曾经问过我老家附近一个摆地摊卖炊饼的大妈，她告诉我一天最高卖出炊饼的记录是1000个左右!
简单估算下，一个炊饼卖8元，1000个，当天的营收可以超过8000元，除去成本，我想纯利润至少也得近5000元吧。
可见，摆地摊并不是大家所想的那么低端，有了流量就有了赚钱的机会。
成功创业故事 第4篇
刘永好
创业时刻：1982年四兄弟开始从事养殖业
第一桶金：鹌鹑养殖
创业20多年的磨练对于我来说，拥有多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的潜质!假如我的所有财富都消失了，还能够从头再来。——刘永好
出生于四川新津一个贫苦家庭的刘永好，20岁之前几乎没有穿过新鞋，因此其最大目标是拥有一双新鞋和一辆自开车。在他心中，最好的工作就是进入当地的工厂当一名工人，那样自己就能够衣食无忧虑了。
近5年的知青生涯结束后，刘永好又进入学校学习，毕业后留校成为老师。此时，他的大哥刘永言已从成都电讯工程学院毕业分配到成都906厂计算机所工作;二哥刘永行从成都师范专科学校毕业后到了县教育局工作;三哥陈育新(刘永美，因过继到陈家而改名)从四川农业学院毕业后在县农业局当农技员。
在改革开放的大形势下，四兄弟开始不安分起来。1980年春节，刘永行为了让哭闹着要吃肉的四岁儿子能够在过年时吃上一点肉，从大年初一到初七，在马路边摆了一个修理电视和收音机的地摊。短短几天里他竟然赚了300元，相当于他当时10个月的工资!
四兄弟一商量，就想办一家电子工厂，并很快生产出音响样品。刘永好拿着音响到乡下想和生产队合作，他们出技术和管理，生产队出钱。没有想到的是，此事上报到公社之后，公社书记一句“群众企业不能跟私人合作，不准走资本主义道路”，此事胎死腹中。
1982年，四兄弟经过激烈的讨论，三天三夜的家庭会议做出决定：辞去公职干个体。他们就想，搞自己以前做过的音响投资大，而且还有很多条条框框;而搞养殖业不需要很多投资，技术含量低，自己也熟悉。创业目标定下了，资金还没着落，四兄弟想到向银行贷款1，000元，但结果是当头一盆冷水。
他们只好典当了手表、自开车等值钱的家当，筹集了1，000块钱，开始养鸡、养鹌鹑。“当时真的是一分一分挣钱，看着鹌鹑下了一个蛋，就意味着赚了一分钱。”刘永好印象很深刻的一件事情是，当时骑车载着鹌鹑蛋被一只狗追赶，之后摔倒在地，200只鹌鹑蛋全摔碎了，他当时掉下了眼泪，不是正因被狗咬得疼，而是惋惜碎掉的蛋。
由于意识到鹌鹑的生意不可能再扩大，1986年，四兄弟利用此前积累的近1，000万元资金转向猪饲料市场，期望集团诞生了，成为本土饲料企业龙头。1997年，四兄弟宣布和平分家，刘永言创立大陆期望集团，刘永行成立东方期望集团，刘永美建立华西期望集团，刘永好成立新期望集团
成功创业故事 第5篇
郭台铭20年前在台湾，他名不见经传，所属企业规模连台湾一千大制业都够不上;但如今却是叱咤风云、纵横四海的台湾科技首富，麾下企业遍及欧美。他就是台湾最大科技企业集团——鸿海集团的老总郭台铭。
对于鸿海的成长过程，郭台铭曾经说过：“阿里山的神木(台湾最著名的风景)之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。”
回顾鸿海成长的过程，其中的酸甜苦辣，个中滋味恐怕也只有郭台铭自己能够体会。
郭台铭出生于1950年，是家中老大。由于家境贫寒，1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。
不过一年时间，因经营不善，原股东逐一退出，企业成了郭台铭的全资公司。当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司，仅有15名员工。1975年，易名为鸿海工业有限公司。1977年，公司开始扭亏为盈，郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂，为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。
20世纪80年代，世界进入个人电脑时代，郭台铭靠所掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，力行“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。1982年公司再度更名为“鸿海精密工业股份有限公司”，郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。1985年，郭在美国成立分公司，开始在台湾之外开拓市场，并创出“FOXCONN”品牌。至此，郭台铭已经成功打造出他的“连接器王国”。
白手起家目标大 雷厉风行明赏罚 自初创鸿海，郭台铭的奋斗目标就很明确，就是要成为台湾第一、亚洲第一、世界第一。
为实现这一宏大目标，他创造了自己的经营哲学。
郭台铭称鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”，他要做的首先是选客户。为了达成目标，他曾经在美国自己开车，住12美元一天的汽车旅馆，跑了美国52州中的32个，跟世界大厂商做生意。自进入个人电脑领域，鸿海的客户就锁定了IBM、英特尔、康柏、戴尔等国际一流大厂。为了拿到康柏公司的订单，郭台铭索性在康柏总部旁投资建了一个成型机厂，康柏只要有新设计，当天就能看到模型，最终获得了康柏的长期订单。为巩固与这些大厂商的关系，郭台铭坚持不做自己的品牌，只做零件供应商。可以说正是这些大厂的订单成就了鸿海今天的格局。
据说，现在全世界每5台电脑中就有一台装有鸿海的产品。
但光有客户还不行，郭台铭背后依靠的还是自身的硬功夫。自创业后，他就是不折不扣的工作狂。郭台铭认为，他应该是第一个上班、最后一个下班的人，因而他每天坚持至少工作15小时。即使晚上下飞机，他也会马上赶到公司，加班到三更半夜更是家常便饭。
“将提高服务客户能力放在首位”是鸿海职工时刻谨记的厂训，也是鸿海成功发展的秘诀。为了在竞争激烈的世界高科技产业中求得生存发展，郭台铭创造出CMM的运作方式，从“自制零件、零件模块化、快速物流”的组装，再加上e化的信息流连结全球客户，从而达到“交期准、品质好、成本低”的境界。
再企业管理方面，郭台铭治厂如治军，重视纪律，讲究细节。郭台铭用人方面的口头禅是：“不管高科技还是低科技，会赚钱的就是好科技”。为了获得高回报率，他用人唯才，奖惩分明。对表现优异的员工与技术骨干，郭台铭从不吝啬，给予巨额奖金。近几年每年年末鸿海员工聚餐，郭台铭提供的奖品总值都高达数亿元新台币，头奖高达数千万元。但对竞争对手，他则一律以敌人视之，难怪台湾科技界都称他为“枭雄”。因此，虽然鸿海集团近年配股分红居高不下，郭台铭也成为股东热烈追捧的对象，但郭台铭和鸿海却始终被列入“形象不佳”的行列。
作为一名世界级大企业的总裁兼董事长，郭先生面对激烈的市场竞争。终日运筹帷幄，商务缠身。然而，无论他驰骋天南地北，海角天涯，缕缕乡情不绝， 赤心依旧。为了改变家乡偏僻闭塞的自然环境，促进经济腾飞。多年来，郭先生慷慨捐资1700多万元，先后为家乡修建了"万芳桥"、"牛土路"、"富晋桥"、"葛万小学"、"富康新优果品示范园区"，为家乡的经济社会发展注入了强劲的活力。父老乡亲无不拍手赞誉。
郭先生从徒手创业至今30载，企业资产由最初的30万元，增至拥有市值3000亿元(新台币)，增长了百万倍，他个人的身价早已高达23亿美元。然郭先生艰苦创业本色始终不变，并以"抠"闻名商界。郭先生言：我不会把钱花在个人享受的领域……我比较有兴趣把钱投在为大众谋利的领域……。
几年来，郭先生为省、市、县、乡教育、助残、筑路、饮水解困、抗击"非典"捐资8000多万元，其情操、品格令世人崇敬。正如家乡一位诗人所赋："煌煌骄子乃家乡荣耀，巍巍丰功令海岳流芳。"
郭台铭，1950年生，祖籍山西省泽州县南岭乡葛万村人，1974年在台湾创办"鸿海企业集团"，1988年在大陆创建"富士康企业"集团，共有员工10万余人，分公司遍布全球各大洲。20XX年入围《天下》杂志"企业家最佩服的企业家";20XX年6月名列世界权威《福布斯》杂志"全 郭台铭与葛万村的孩子们在一起 球亿万富翁";并4次蝉联"台湾科技首富";20XX年选为美国《商业周刊》"全求高科技百强"第3名;20XX年列中国企业出口榜首。
作为一名世界级大企业的总裁兼董事长，郭先生面对激烈的市场竞争。终日运筹帷幄，商务缠身。然而，无论他驰骋天南地北，海角天涯，缕缕乡情不绝， 赤心依旧。为了改变家乡偏僻闭塞的自然环境，促进经济腾飞。多年来，郭先生慷慨捐资1700多万元，先后为家乡修建了"万芳桥"、"牛土路"、"富晋桥"、"葛万小学"、"富康新优果品示范园区"，为家乡的经济社会发展注入了强劲的活力。父老乡亲无不拍手赞誉。
郭先生从徒手创业至今30载，企业资产由最初的30万元，增至拥有市值3000亿元(新台币)，增长了百万倍，他个人的身价早已高达23亿美元。然郭先生艰苦创业本色始终不变，并以"抠"闻名商界。郭先生言：我不会把钱花在个人享受的领域……我比较有兴趣把钱投在为大众谋利的领域……。
几年来，郭先生为省、市、县、乡教育、助残、筑路、饮水解困、抗击"非典"捐资8000多万元，其情操、品格令世人崇敬。正如家乡一位诗人所赋："煌煌骄子乃家乡荣耀，巍巍丰功令海岳流芳。" 20XX年十大经济人物 ---沈南鹏 因为如家快捷酒店10月26日在纳斯达克的挂牌上市，沈南鹏再度成为年度焦点人物。之前在20XX年12月，沈南鹏以携程创始人的身份在纳市敲响携程网的开市钟时，他其实早已为中国IT界和VC界所瞩目。不同的是，此番梅开二度，他的身份已悄然变为全球最大的VC——红杉资本的中国区合伙人。
实际上，从20XX年9月沈南鹏与张帆(原德丰杰全球基金董事)一起创立红杉中国并取得本地决策权和管理权起，红杉除了投资于新型的互联网行业，如奇虎网、悠视网、等，在短短一年多的时间里，还广泛下注于TMT(科技、媒体、电信)、农业、保险、动漫、福彩等行业。截至目前，红杉前后投资的公司已达20家之多，其中包括亚洲传媒、利农集团以及不久前由红杉注资750万美元入股的卡通企业湖南宏梦。
据信，继此前奇虎网获得第二轮3500万美元融资后，红杉中国投资的悠视网也将于近期获得第二轮总额达20XX万美元的融资。
现年39岁的沈南鹏毕业于上海交通大学(本科)和美国耶鲁大学(商学院硕士)，中学时代曾经是远近知名的数学竞赛冠军，大学期间任上海交大系学生会主席，之后曾在德意志银行、花旗银行等机构的投行部门任职超过8年。1999年，他和梁建章等人以200万元创办携程，自任总裁兼首席财务长。目前，除了是红杉中国的创始人和掌门人，他还是如家的创始人及联席董事长、分众传媒的个人投资人及董事。
成功创业故事 第6篇
在快手直播卖画，月销300万+
“性情老蒙” | 水墨阁书画院创始人
我从事书画行业十二年，一直在做书画艺术品的宣传和推广销售工作。
有一次，听几位中书协的老师谈起“书法进万家”公益活动，发现行业里的草根书画家太多，由于缺乏经营，很多画家日常作品的销售都只能满足温饱。而老百姓去画廊，只能看到名家作品，且不论艺术价值，从价格上就根本消费不起。
当时我就意识到，草根画家的作品和普通百姓消费市场之间，缺乏一个流通的桥梁。正是看到这一痛点，我才开始着手宣传推广草根画家的作品。
最开始我选择从线下传统市场切入。我们在人群的聚集地搭设舞台，比如庙会、商业广场、步行街及文化公园，邀请数十名画家现场作画，这种方式让观众很有参与感，几百元的价格也迅速吸引了大批消费者。随后，我们又去了博览会、经济贸易洽谈会、中外文化交流会等高端交流场所。
在接触到直播后，我隐约感觉到这一形式将彻底颠覆传统书画行业。于是在20XX年8月，我正式入驻快手。
在运营初期，我们涨粉比较慢，直到去年“快手116购物狂欢节”活动，借助了官方的引流和气氛营造，我们一下子就登上了百货榜第51名。
自那以后，我也逐渐摸索出门道，发现“连麦”也能够迅速帮助账号涨粉。
比如我们关注一些才艺类主播，这类主播的粉丝喜欢书画的比例更大。在和主播“连麦”的过程中，我们就有机会介绍“水墨阁书画院”，并邀请大家点击关注，从而将粉丝引流到我自己的直播间内。比较成功的一次“连麦”是让账号直接涨了10万粉丝。
除此之外，我也探索了很多不同的直播玩法。比如元买字画、邀请书画大咖进直播间等，这给我们直播间的人气和销售额带来了明显的刺激。
今年在快手上，616当天就卖出了120多万，现在月销售额基本稳定在300-400万元左右。
对于平台上的“老铁”来说，他们可以用很低的价格收藏到草根画家成名前的作品。即便画家不成名，其作品也仍然具有足够的装饰价值;如果草根画家有朝一日能成为名师大家，那么前期几百元的收藏价格就相当于“免费”了。
即便是客户不懂得欣赏艺术，完成一副6尺牡丹也需要画家花费一上午的时间，几百元的价格绝对超值。
如今，水墨阁书画院已经签约了上千位草根画家，在最繁忙的“双11”，我们至少储备了6、7万幅作品。
自从将业务从线下搬到快手，我深刻感受到了直播带货对于线下实体书画机构的巨大冲击。
线上直播间在价格和销量上已经有明显优势。过去传统画家一年能卖出4幅画，一幅卖20万，现在来到我的直播间，一天就能卖出40幅画，一年下来也有大几十万的收入，而画家本人的影响力也大不相同。
未来，线上书画机构的大量出现可能会导致大批中小书画门店倒闭。线下的成本高、客流量少，如果没有资源要维持收支平衡太难了。
成功创业故事 第7篇
马信，四川美术学院建筑学专业的毕业生。20xx年11月，她与三个好友一起创业成立了几弋服装设计工作室，现任执行总监一职。
“我们四个人都是好朋友，虽然各自所学的专业不一样，但是都有创业的意向。我本人喜欢服装设计，所以选择服装业为创业方向，他们三个对此也没有异议。”马信告诉重庆晚报记者，“最初我们也是采用传统模式，一方面自己设计衣服，然后找别的服装工作室代工生产;另一方面也淘一些衣服来卖。”
传统模式下运营了3个月，平均每月营业额有3万元左右，这没有让马信感到满足，反而让她感到了一丝危机。如何开一家服装店?“因为我们的目标是打造自己的品牌，，所以我感到如果继续这样下去这个目标是不可能实现的，毕竟我们的规模小，水平也有限。所以，必须考虑转型了。”
外包借力
营业额大幅飙至5万元
怎么转型?直到一天她在网上了解到，部分外国服装品牌设计环节是由独立设计师完成。这种模式在中国数量不多，但北京、上海等发达城市已出现。于是马信与团队商量后分头前往北京、上海、深圳、广州这四座城市考察学习。随后作出重要决定———采用独立设计师集群的模式，把设计外包出去。郑州大学生联盟
马信介绍称，“我们先和北京的2个独立设计师合作，约定对方至少每2个月给我们设计一个系列，我们从中选择认为比较合适的，然后再由设计师把选好的衣服每样寄1—2件过来。如何开一家服装店?如销售好，就再让设计师继续寄。衣服卖出后设计师和我们按**比例分账。”
采用该模式后，虽分成只拿四成，但衣服的款式大受大学生欢迎。营业额反而大幅度增加了66%，平均每个月5万元左右。马信表示，“去年7月，我们在U城天街又开了一家店并注册了自己的品牌，过去一年里全年营业额为万元。现在一共有8个设计师，其中5个是设计师，北京的设计理念和风格比重庆前卫得多。”
专家点评
创意回避传统模式两大问题
马信等人的创业案例，重庆大学管理学教授曾国平接受重庆晚报记者采访时不吝赞赏：“我们常说创新、创意，，这个创业案例本身就是一个创意，作为大学生能做到这样真的已经非常好了。”如何开一家服装店?曾国平表示，这个创业案例采用设计外包的方式，避免了传统服装店在设计环节处于被动地位，无法控制设计成本的两大问题。而且，北京、上海等地的独立设计师身处市场的第一线，对市场需求的接收性更强、更快，通过他们可以直接获得时下市场最新、最流行的设计。
对于该店利润率并不高的问题，曾国平表示，“我觉得大学生创业在起步阶段，不能把利润的高低作为重点关注的对象。大学生经验不足，在创业的起步阶段重点在于学习和积累，先把自己的品牌树立好、维护好，等品牌的影响力大了，利润自然也就高了。”
成功创业故事 第8篇
她是个“80后”，仅用了短短的4年时间，就从一个默默无闻的大学生，一跃而成为一个人人羡慕的百万富翁。她，就是李剑。
1985年，李剑生于宁夏海原县兴仁镇。母亲伏兆娥是一个剪纸高手，享有“西北第一剪”的美誉。受母亲的影响，李剑从小就酷爱剪纸艺术，并梦想有朝一日，将母亲的剪纸艺术变成商品，推向全世界。
为了这个目标，李剑一直在默默地努力着。20XX年，李剑大学毕业了，可她并没有像其他人一样去找工作，而是向母亲借来3万块钱，成立了宁夏艺盟礼益文化艺术品有限公司。公司成立之初，李剑开发的第一款产品，就是剪纸贺卡。为了推广产品，李剑天天带着产品跑单位、进会场。可是，一段时间下来，她贺卡没卖出多少，白眼和奚落倒“收获”了很多。更让她焦虑的是，她之前向母亲借来的那点钱，也快花光了。幸好爱人郭海及时从福建给她带回了4万块钱，才算解了她的燃眉之急。
为尽快打开生意的局面，李剑推广贺卡更加勤奋了。终于，李剑的努力有了回报。第一笔订单，是300多张贺卡，要求一星期内交货。可是，当时李剑的公司，因之前没有生意，一直都没有请工人。情急之下，李剑就拉来妈妈、妹妹和小姨一起上阵。可一家人用小剪刀没日没夜地忙活了4天，也只是完成了贺卡的剪纸部分。剩下的印刷部分，本想请印刷厂做，但由于印数太少，印刷厂都不愿意接活。无奈之下，李剑只好窝在办公室里，用打印机来打印。数九寒天，夫妻俩一个负责打印，一个负责将贺卡晾在地上。可偏偏在这个节骨眼上，打印机又出了故障。等最后完成贺卡时，两人已是24小时都没合过眼了。
这笔订单做完后，虽然后面也陆续接到了一些订单，但由于传统的剪纸作品大多用白纸装裱，不仅显得档次低，且时间一久，还会褪色，市场空间不大。故在第一年，李剑他们制作的剪纸贺卡，仅卖出了3000多张，收入还不到1万元。照这样下去，不但公司的租金付不起，就连生活费都成问题。李剑再次陷入了困境。
“这个传统的剪纸市场，任凭自己再怎么努力，目前也就只能做到这么大了。要想突破，就必须进行创新!”想到这里，从不轻言放弃的李剑，决定到外面的市场转一转，寻找剪纸市场的突破口。结果，在一次去杭州考察的途中，质地轻软、色彩绮丽的杭州丝绸一下子就吸引了李剑的目光。“丝绸档次高，耐保存，我何不尝试做丝绸剪纸画呢?”
打定主意后，李剑咬咬牙，一口气就批发了4000多元的丝绸，在家里进行试验。由于没有经验，她失败了，4000多元钱就这样打了水漂，自己也一下子消瘦了许多。看到妻子累成这样，丈夫郭海很是心疼，就劝她说：“咱们还是放弃吧!毕竟，这个事情从老祖宗到现在，都没有人去做过。”面对丈夫的规劝，李剑不但没有放弃，还说服丈夫，同意了自己再次追加几万元投资的建议。经过无数次的试验，李剑终于成功地将剪纸艺术与丝绸和谐地融合在了一起。
由于融合后的丝绸剪纸画不仅档次高、耐保存，而且还具有国画的韵味和浓郁的回乡民俗味。因此，李剑的这种新产品一经推出，便大受欢迎。到20XX年，公司的总销售额已达70万元，20XX年则突破了500万元。
如今，李剑的公司拥有联盟艺术家3名，专业技术人员50多名，签约妇女手工制作者200多人。其创立的“伏兆娥剪纸”和“回乡剪纸”两个剪纸品牌，更是名扬海内外。到3
小剪刀，大财富。只要心中有梦，坚持梦想，勇于尝试，大胆创新，不怕失败，你就是下一个“李剑”!
成功创业故事 第9篇
出国3年带回22万纺织女工赚到人生第一桶金
马艳霞是一名西安人，60年代末出生，高中学历，长大后成了一名纺织工人。
“做了十几年工人，1999年那会儿一个月工资才400多块。工作内容很枯燥，赚得还少。”马艳霞说，就在那时，她从亲戚那儿听到了有出国打工的机会，心里有了试一试的念头。面试前，她学习了半个多月的日语，结果面试时，对方只问了一些最基本的问候语，面试顺利通过。
她和对方签约3年，从1999年到20xx年开始在日本务工。那3年里，她每天工作10小时以上。再加上语言不好，就格外辛苦。除了上班，她每天还花5个小时左右时间学习日语。
“去日本干的是缝纫研修，虽然也是在厂里当工人，但和在国内远远不同。”马艳霞说，在国内时，每天干活的时间就两三个小时，其余时间就混着等下班。但在日本，那是扎扎实实地干活，因为是流水线，不会让工人消停的。但因为有加班工资，所以也没怨言。
虽然辛苦，但薪资让马艳霞很满意。她说，按照当时汇率计算，她每个月工资都在8000元人民币左右。“除去自己花销，以及出国成本，回国后一次给家里带回22万元。这在20xx年时可不是一笔小数目，当时完全可以在西安买一套商品房。”她说，如果自己一直在西安工作，攒这些钱可能需要30年。
这笔钱也成为她人生的第一桶金。回国后，她立刻用9万元买了一套房子，剩下的钱用来理财，“炒外汇、炒股，20xx年那波大牛市我都赶上了。20xx年我又买了一套房”。
“出国最大的收获是，我的人生轨迹也因此改变。”马艳霞说。曾和她一起原来的工厂工作的人，现在每个月拿着20xx元左右的工资，而她已是一家人力资源公司的日语培训老师，工资是原来同事的几倍，“关键是生活圈子也大不一样了。”她深有感触地说。
北大最帅双胞胎，创业因“缘”而起
源本初见———创业因“缘”而起
和苑子文的采访约在北大小西门对面的一家咖啡厅。和周围背着书包来来去去的北大学生相比，苑子文的外形着装让人不得不一眼就认出他。因为采访前一天他们的新书《我们都一样，年轻又彷徨》刚刚在线上预购，所以出现的时候他还拿着手机和编辑沟通新书的诸多事宜。坐定后。记者注意到他帽檐下的留海，一丝不苟，错落有致的垂落在额头上。一看就是对美和整洁有着近乎强迫症般的完美追求。
但他并非因为爱美才选择面膜作为创业项目。
创业的三人团队中，有一人曾经在面膜市场有过多年经验，所以大家都认为做这个行业会比较熟悉、保险。行业确定了，品牌名字该叫什么好？对于文科出身，出过书的苑子文来说，取名字不难但意义很重要。他认为团队的人能走在一起创业是一种“缘分”，而在纷繁复杂的护肤品市场，受众能够在完全没有试用的情况下选择购买他们的面膜，这更是一种难得的“缘分”。而他们面膜的研发地又是在台湾这个原料纯粹的地方，又取“源头”之意，所以就有了现在大家看到的“源本初见”。
“源本初见”品牌工厂在台湾，北京这边的团队主要是财务、客服、行政为主。每到八月、十一月是他们最忙的时候，为了缓解人手问题，他们会在五道口附近找些需要兼职的大学生。问道他自己就是90后，如何管理这些“同龄人”？他脸上露出理性的严谨。
凡事讲求“意义”
“其实，我比较内向，不太会表达感情。平常就会给人一种距离感，比较严肃、冷的感觉。生活中我是个直接的人，所以对待我们团队的伙伴我也会很直接。”苑子文说他不喜欢做事不认真的人，曾经遇到过不认真的员工，他也毫不犹豫开过人。
可能是过于认真的个性，所以苑子文对于很多事情都会探求“意义”所在。他说，“我有个怪癖，就是凡事都会讲求意义。比如，吃白饭，我在食堂只吃半两饭，因为饭都是一个味道，吃很多也没有什么意义。我做事时也有这套思维。有意义的事我会百分百支持，没意义的事我不会做。”
也正是这种凡事讲求“意义”，不断追求完美的性格，让苑子文从最初只是代言推广产品到现在真正的参与到经营管理中来。在三人团队的创业初期，尽管苑子文是最初这个团队的发起人之一，但是由于学生的身份，当时还在念大一的他决心把更多的时间放在学习上，所以主要负责的事情只是推广代言，并未参与到真正的企业管理运营当中。
可是每次文案把需要他宣传的东西交给他时，他总有不太满意的地方，这时候他内心的“意义论”又起了作用。“如果给我的文字并不是那么好，放到我的微博上有什么意义，不光达不到宣传的效果，还浪费了我微博里发消息的机会。”于是，他开始自己动手改文案，还会对网页上的设计提意见，甚至小到文案上的措辞，他都会纠正，“他们对顾客的称呼是‘您’，有礼貌是好事，但我们和买家的距离是很近的，这样称呼一下子就不亲切了。偶尔卖个萌也是可以的。”
正是因为这样，出资最多的合伙人提出让他全面参与到公司的管理运作中来。当时，苑子文接手的工作正好是他师兄在做的，所以接手之后他异常上心，小心翼翼。“每次我见到师兄的时候总会比以前更客气，会说很多自己做的不好的地方。”采访中谈到创业的艰难故事时，他提起了这一点。
倔强少年
走红之后，苑子文两兄弟曾向媒体表示，现在收入还挺可观，由于还是学生，也没什么花销，就都交给父母管理。“那为什么会想创业？”苑子文表示就是不想花家里的钱。“我们家是普通家庭，父母亲都很孝顺，他们会想着给爷爷奶奶换更舒适的环境居住。所以我想替他们多分担点。”说这话的时候苑子文脸上有种不符合这个年龄的成熟。
“我个性挺倔的，和弟弟不同，我认定的事情就一定要去做。”苑子文向创业邦记者如此形容自己。刚创业的时候，苑子文家里人并不支持。大一那个暑假品牌成立没多久，他在家改设计、做文案，一忙就是三四点才睡觉，一到六点就自然醒。“那时候睡眠不好，也吃不下什么东西。家里人看着就挺担心的，觉得我把自己搞得太累了。”但苑子文的倔脾气始终让他不曾放弃，“累是挺累的，但不会想着放弃，还是会坚持。
尽管生活中大多时候苑子文都将倔脾气“进行到底”，可放到工作中来的时候，他会清醒的知道“要特别收敛自己的倔强”。近期，他们的工作室要在北京换新的办公地点，苑子文说他对吃一点要求都没有，但是住房必须得符合他的要求。小区必须是零五年之后的，装修要很好的，装修只要灰色、黑色、白色，不要彩色。“我的性格就是这样的，我不喜欢炫，我的人生追求也是这样，我不喜欢很酷的事情。”
“这个时候怎么办，会继续倔强吗？”创业邦记者问道。“现在就在妥协当中，因为租不到。一个月平白无故多几千块钱的开销，不合适。所以，我在想办法怎么去折中。这件事除外，平常我做任何决定都还挺快的，不拖沓。”在执着和原则上，苑子文有自己清晰的分界线。不会盲目执着，“因为我一个人武断的话，人家会认为我带不好团队。”可是“可以不做，但一定不要差评。”是他始终坚持不曾妥协的原则。
“我一直相信梦想这个东西是怎么实现的呢？是我身上有气场，那种磁场把所有的好运都吸到我身上。这个气场是指你足够积极，你相信一定会得到你想要的东西，一直相信现在做的就是对的，未来一定会成功。你的气场就会强大。”关于“梦想”是不是每个人都能实现，这个“万一”有多大的几率，苑子文的答案是肯定的。回答这个问题时他脸上自信的光芒牵起嘴角浅浅的笑意，这大概就是青春中“倔强少年”的模样。对未来有无限的执着相信，对当下有很多勇敢的坚持。
采访中，苑子文无论是谈吐还是展现出来的思想，都是一个中规中矩的好学生模样。少了些电视上的“偶像包袱”，多的是一个初期创业少年的“老成稳重”。他说，有师兄告诉他毕业了就一心创业吧，别读研究生了。但他仍然坚持“研究生还是要读的”，因为“那是爷爷的心愿，爷爷是老人，不想他留遗憾。”苑子文有不符合他年龄的责任感，但也有90后的"前卫。“感情不将就，创业也不将就。”做“源本初见”前后，有很多项目找他一起创业，他都拒绝了，“我不将就，只做有意义的事情。
成功创业故事 第10篇
最近有一家明星公司频繁引起争议，它的创始人在创立这家公司时年仅18岁，被掌握千亿规模资金的孙正义称为"亚洲的乔布斯。"目前这家公司已经成为中国最大的单品牌酒店，它就是OYO。
据Crunchbase数据，截止目前OYO已合计完成亿美元融资,且投资者阵容囊括了软银、红杉资本、光速创投、华住集团等。近日据外媒VCCircle报道，OYO目前正在进行一笔参投方包括软银视野基金、联合办公巨头WeWork以及一批美国知名战略投资公司约10亿美元的融资交易，OYO估值将超过40亿美元，预计全部交易将在本月底完成。年仅23岁的创始人李泰熙(RITesh AgARwal)带领着快速成长的OYO成为全球住宿领域最耀眼的一只独角兽。
出生于印度马尔瓦尔的李泰熙，父亲是印度奥里萨邦一家小公司的创始人，从小便耳濡目染。在父亲的影响下，他更加喜欢经商，且拥有超于常人的生意头脑。
自小，李泰熙就确定了长大后也要开一家公司，而且还是一家足以颠覆行业的大企业。从13岁开始，他经常想出一些生意，比如向别人出售SIM卡，甚至还专门写了一本畅销书。
李泰熙大学期间就一直想法创业，从未间断尝试。很快他提出了想要创办一家连锁经济型酒店，为了能够让想法付诸实践，他常常会东奔西跑，寻求与行业专业人士和创业者们的交流，并走访调研，实地考察。
这种创业的热情已经填满了内心，等不及的李泰熙，决定辍学创业，用自己攒下来的一笔钱去寻找商业模式。
用了不到一年的时间，他体验了大大小小的各种旅馆，还专门学习了AIrbnb的商业模式。他发现印度本土的中高端酒店都是为富人阶层服务的，剩下的绝大部分普通人却因为资金的问题，只能选择一些脏、乱、差的廉价经济型酒店，这些酒店的基础设施差，住宿体验也非常不好，几乎没有任何居住享受可言，唯一的好处是廉价，普通人可以支付得起。
李泰熙想为这绝大部分的印度普通人提供性价比高、价格实惠，又标准化的品牌经济酒店，让每个人花不多的钱就能住上舒服的酒店。
正是这个创业主意，年仅19岁的李泰熙就获得了泰尔奖学金。泰尔是硅谷创业教父、美国总统特朗普的顾问，在泰尔的帮助下，李泰熙的创业之路直上云霄，并且最终泰尔还成为李泰熙的事业合伙人。
20XX年，只有19岁的泰熙创立了OYO，从印度古尔冈的一家酒店开始创业。他将酒店改造成为OYO特色的房间，短短几个月时间，这家酒店便成为当地的爆款酒店，深受用户的喜爱。
用了三年的时间，OYO就成为印度最大的经济型酒店品牌，成功建立了品牌，还吸引了总额高达8亿美元的投资。从成立以来，OYO进行了7轮融资，到20XX年9月，共收获了金额约102亿人民币的投资。
在印度的成功，让李泰熙看到了曙光，他想迅速将OYO酒店模式国际化，进军全球。而中国市场是不可或缺的"肥肉"，李泰熙想要将中国市场打造成为OYO的第一大市场。
中国经济型连锁酒店发展虽已超过15年，但据《20XX年中国酒店行业发展现状及未来发展趋势分析》报告，截止20XX年，中低档酒店房间数为1129万，约占整体市场客房量的80%。其中单体酒店房间数约为万，占比高达81%。虽然华住、如家、锦江等巨头已经在中国经济型酒店市场占据了主导地位，但这些连锁酒店所收取的不菲加盟费导致中小酒店难以承受，庞大的市场容量仍然给后来者留下了不小的增长空间，OYO瞄准的正是国内非一线城市及下沉市场中标准化酒店市场的空白。
目前OYO在中国的团队也经历了急速的扩张，团队人数在一年内已经扩张至约20XX人，其在上海的中国区总部也很快会启用。
其次，OYO目前正在多个城市和地区招聘商务拓展、酒店运营、工程改造、OTA经理等业务人员，其招聘的范围甚至延伸到了洛阳、张家界、莆田、黔西南甚至甘肃、内蒙等三线城市和偏远地区。仅据猎聘网招聘信息统计，目前OYO人员招聘职位已覆盖超过90个城市，可见OYO在中国发展势头之迅猛。
成功创业故事 第11篇
全职簪娘，“996”算轻松的
“木有枝兮” | 汉服配饰文化传播者
“簪娘”泛指那些手工制作汉服配饰、发饰的姑娘们，大家都凭手艺活赚钱。
从20XX年开始，我就开始在抖音上发作品。最初是因为爱好手工，把做手工品当成兼职来做，后来我经常发布配饰制作过程的短视频，吸引了大量粉丝，随着我的订单量增多，我就正式开始了手工簪娘的全职生涯。
簪娘日常工作比较简单，通常会去电商平台上批发材料，比如天然石、玛瑙等，以及请朋友帮忙代购淡水珍珠。品质较好的珠子可能10g就多1块钱，但做出来的成品质感更好，看起来更高档。
一般而言，天然石的材料成本更高。制作难度也因产品复杂程度而异，比如一个简单的簪子只需要半个小时就能完成，而一顶婚嫁系列的头冠可能就需要4、5天，甚至有定制款需要耗费更长时间。
做手工配饰赚的是辛苦钱，价格能够覆盖成本，但是赚多赚少就因人而异。如果在一件作品上花费时间较多、制作难度高，可以加上一点手工费，但整体利润还是低的。
一般配饰6、7成的价格都不超过100元。客户熟悉了这个行业，对于产品价格也有基本了解，比如一个简单的簪子她的心理价位就在40、50元，太贵的话可能就不买了。簪子的成本大概在20元左右，50-70元是大多数人可以接受的价格区间，品质更好、价格更高的只能匹配另外一小部分人群。
据我的经验，抖音用户更愿意看制作配饰的幕后故事，其中第一批粉丝就是拍制作视频吸引来的，那条短视频获得了70万点赞、1000万播放量，我的账号一夜之间涨了12万粉丝。
不过，现在要想重新运营一个簪娘新号比较难，因为竞争更大了。去年拍制作视频播放量能达到100万，现在类似的视频播放量大概是10万。
随着平台优秀作品增多，用户会产生“审美疲劳”，所以如果账号要维持粉丝量和活跃度，那么产品的外观一定要非常出彩，同时也要保证质量，让人“一见钟情”。
今年受疫情影响，整体单量减少。去年最忙的时候，可能一直从早7点做到晚11点。今年的月流水不到2万元，而20XX年有今年的2倍之多。这一收入在湖北某地级市还是非常有优势的。
此前基于爱好，我只是在朋友圈宣传自己的作品。但幸运的是，因为做了短视频，我才将这份爱好变成一份全职职业，也传播了汉服配饰文化。
目前我的账号已经积累了万粉丝，未来可期。
成功创业故事 第12篇
1991年，姚家全到成都打工，由于无学历、无技术、无资本，23岁的他只好每天蹬着一辆三轮车，走街串巷卖锅盔。在数以万计的锅盔被成都人消化掉后，姚家全积累了他的第一桶金——近2万元。然而灾难一个接一个，很快积蓄全部花光并负债累累。身无分文的姚家全，不得不靠借钱重操卖锅盔的旧业。
20XX年底的一天，一位老人要求姚家全给他做一个拉闸防护窗，并给了他50元订金。由于姚家全对拉闸门窗一窍不通他只好去向别的厂家定做，不料对方不但要价奇高，还把交货日期一推再推。姚家全只得灰溜溜地去给老人退订金，“别人刁滩你，你可以自己学啊!”老人的一句话点醒了姚家全。他骑着行车到一家做拉闸门窗的店里看了3天，然后花了500多元钱要回模具，拆了装，装了拆。经过半年摸索，姚家全终成“正果” 与人合伙开了一家拉闸门窗店。
虽然跟人合伙开了店面，但姚家全并没有因此走向致富。于干不了技术活，他的工资比请来的工人还低。思索再三，开始自立门户。姚家全窘迫得连买材料的钱都没有，只得骑着自行车到处借钱买材料，就这样完成了生意，赚到了170元钱。面对资金困境，姚家全充分发挥他卖锅盔的本事，在自行车后绑个样品，走街串巷去推广，别人每平方米卖200元，我就卖160元，凭借薄利多销和良好的信誉，姚家全的生意开始好起来，“拉闸老姚”的名头也逐渐在圈内打响。现在，已有百万身家的姚家全，正准备进军不锈钢防盗门市场。
点评：
姚家全一路以来的艰辛我们都能从文字里感受到。选择不熟悉的行业为创业项目的姚家全，通常结果只能是别人的垫脚石。但庆幸的是，姚家全不放弃， 又采取了薄利多销的经营方式，并且注重自身良好信誉的培育，并且始终勤劳、坚韧，成功打响“拉闸老姚”的名头，成功符合情理，我们也要向他学习。
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