下面是小编为大家整理的党内存在五大方面问题,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
党内存在五大方面的问题6篇
【篇一】党内存在五大方面的问题
江西五大方言 + q% E1 h" ?" {" @& Y: ]
《我的团长我的团》中各种方言如同一曲交响乐章，实际上，作为江西省主要的方言赣语、客家话、官话、吴语和徽语同样可以说得舌灿莲花。从汉高祖时设豫章郡，郡治南昌，下辖十八县，遍布今江西四方。既有人口就有语言和方言，这个时期也就是江西方言形成的开始。
Z h5 `7 ]. [8 O z) G2 M · 赣语 4 A: m. O8 H& q7 m 南昌大学赣学院副院长、客赣方言与语言应用研究中心主任胡松柏教授是眼下省内研究江西方言的中坚力量。18日的下午，记者来到他办公室时，他正计划到弋阳等地作方言调查。“赣语是江西省最主要的方言，它不仅覆盖了全省面积和人口的三分之二，甚至还分布在湖南、湖北、安徽、福建等邻省的部分地区。”胡松柏说，而省内的赣语区可分为昌靖片、宜浏片、吉茶片、抚广片和鹰弋片。
5 y) t" ^( U8 e% ^! g5 A 而其中以南昌话为赣语代表或标准音，同时，赣语内部的各方言之间互通程度也非常高。例如形容很甜，南昌市、新建、铅山叫鲜甜，都昌、景德镇叫辛甜，宜春市、宜丰、高安、抚州市、临川叫津甜；
形容很酸，都昌等叫浸酸，南昌市、峡江、景德镇、宜春市、宜丰、高安、抚州市、南城叫揪酸。
, Z0 e0 O5 d( v% m; I; d2 X+ [ · 客家话 " I9 F) q$ m3 z6 z0 d" l8 A0 P 客家话是仅次于赣语的第二大江西方言，主要集中在赣南。
0 J1 ], x" j4 |. u “不过，客家话也有区分。”胡松柏说。客家话的形成，从宏观上来说，当然是来自历史上几次大规模的中原人民南迁的结果。不过，值得注意的是，明清以前南迁至江西，并且随后在江西定居下来的客籍，由于年代久远，他们在江西深深地扎了根。他们的后代今天并不把自己称作客家人，也不把自己的方言叫做客家话。而我们今天所说的江西客家人，都是原先南迁后，已在广东福建一带定居，到了明末清初时期，由于广东福建一带社会动乱，又重新迁回江西的。这些客籍具有强烈的客家意识，他们称自己为客家人，把自己的方言叫做客家话。客家话和赣语有一些相似的地方，但是它们之间的区别还是非常清楚的，很重要的一点就是自我意识上的方言区别。客家话地区的人不论老少都说自己的话是客家话，称自己是客家人。他们许多人都知道自己的祖上是什么年代从什么地方迁来本地的。
) D( v; J0 N0 E4 W y9 x) y4 A! B8 B& y/ q:) r2 p! o; {! v3 x+ D/ }7 a · 官话 O( u; a$ s# c# e2 h% w6 E7 W0 l$ h6 `- Q" m 官话通称北方方言，即广义的北方话。在汉语各大方言中，官话方言有它突出的地位和影响。不仅近1000年来，中国许多优秀的文学作品都是在北方话的基础上创作的，在历朝历代的官场上，长袖善舞的交际者都使用北方话，因而有“官话”的名称。
: U/ R) v) @" ~* S 胡松柏说，江西的官话分南北两种，赣北长江沿岸的九江市、九江县、瑞昌市的大部分乡镇说江淮官话，赣南的赣州市城区、信丰县城及城郊部分农村说西南官话。但是，它们都分别受附近的赣语或客家话的影响，带有赣语或客家话的某些特征。
3 ^1 L" f0 u" cd · 吴语 ; V; Y# P$ W- z- y) 南宋辛弃疾曾在上饶一带长期居住，留下了“醉里吴音相媚好”的著名词句，说明上饶一带说吴语已有悠久历史，也有了“吴侬软语”的好名声。胡松柏说，赣东北的上饶市和上饶、玉山、广丰三县说吴语。这里自古以来与浙江衢州吴语区一带交往密切，交通便利，浙赣铁路由此通过，经济文化上的联系十分密切，方言上的相通也就是顺理成章。
9 B7 @" B; ^9 O; s$ Z/ S · 徽语 % E; J5 z2 h; i5 q) H: C3 u: T2 i4 K 胡松柏介绍，赣北偏东的浮梁、婺源、德兴一带的徽语是全省最难懂的方言。徽语的词汇和附近的赣语、吴语等方言并没有很大的不同。然而在语音方面，特别是韵母，徽语与其他方言却有着相当大的差别。
7 “赣语、客家话、吴语、官话和徽语，这是分片区比较明显的几大方言，江西省还有一些分布比较零散的方言存在。”胡松柏说，这就我们常说的方言岛。例如，江西全省各地还有一些较晚时期从外省迁入的移民说不同的汉语方言，主要的有“福建腔”（闽南话），分散在赣东北的几个县，此外还有少数民族的语言。
+ J5 D, u/ Q& K% f1 m2 ~! j9 o" l$ S: Z& }& K& s B、一个乡有9种方言 ; v* k# x" P* j, 在《我的团长我的团》中，十多种方言交织在一起的场景令人忍俊不禁。在生活中，多种方言共存会是怎样的奇特场景？在上饶县铁山乡境内，就拥有9种截然不同的方言，《探索江西》记者曾来到当地，一天之内听到各种各样的方言，颇有南腔北调群英荟萃的感觉
广丰话
综观江西整个省，从南到北江西人说话本省人大概都能够听得懂，惟独广丰话，是最难懂的。广丰话对与江西人来说（玉山除外），是非常艰涩难懂的，就连近在咫尺的上饶人来听也觉得无法沟通，更不用说南昌人了。) M4 }, F+ l7 C" E原因是什么？2 j4 v3 Z" d2 r( {中国汉语有八大语系：北方方言、吴语、粤语、客家话、闽南语、闽北话、湘方言和赣方言！$ D5 }: R# H3 a( J9 B" Q江西全境除赣南少数地区讲客家话以外，全部江西人讲的都是中国汉语的八大语系之一的赣方言。! Q0 l, Q% a) s( E. D" k2 N0 t+ F而广丰全县77万人所说的广丰话属于正宗吴语系，与赣方言属于两个天壤之别的方言系统。, E/ s, {! P9 ]: m/ `& D# U8 e吴语包括的地方有：上海、江苏南部的常州部分地区、无锡、苏州、浙江的湖州、绍兴、嘉兴、杭州、宁波、台州、金华、衢州和江西的玉山部分地区和广丰全县！+ c& N5 ]/ [1 w- F玉山话中被赣方言同化了许多，许多土话中夹杂着江西话和普通话，而广丰话非常纯净，没有受到赣方言的影响！3 L1 a6 P5 |4 F" [9 `了解广丰就要知道独特的广丰方言，方言相同就是亲人，本人好多浙江兄弟从来都把我当作老乡来看，就是因为方言的相通。有人说广丰象浙江人，能吃苦，有头脑，其实广丰和浙江在语言方面本来就已经是一家了！7 Q& \- a9 `% m* Y" k" h7 Y广丰人到上述这些地方去总有种似曾相识的感觉，广丰人在北方一开腔，人家都说是江浙沪一带的人。相对外方言的人来说，广丰人学上海话比较简单。* s% J1 f# g( ~# \* Y2 O" H难怪大家听不懂广丰话了！广丰话中保留了许多古代话语，例如“说”字，广丰人说“曰”…… * U- S3 B$ |$ K1 J* u( |)
广丰话作为我国7大言系中吴语的一个分支，可以说是最难说也是最难听懂的方言之一。保存了最原始的殷商时代的发音，最具有代表性的就是广丰人说“说”这个词叫“曰”。如果你在背论语里的“孔子曰”什么的，可要知道我们广丰人可是天天都在“曰”呀！！而且跟广丰人打电话根本就不怕别人偷听，据说我们国家中情局出来的特工用的就是这个联络的，美国佬至今还没有破译出来。下面我们具体来说下：先从人称开始，人称的有好多要用鼻音或者是喉音才能发出来。
广丰话的推广
人称
我-啊（第2声发的时候嘴成o型跟真实发音有点出路），
你-恩（第2声完全要用鼻音发出来，古文字：伊）
他-呢（第2声得把n这个音去掉再发很难的），
我们-哎 ài，
你们-耐戴侬（发音nài），
他们-啊赖 lài
广丰话与其他吴语之间的联系
广丰话中的垃圾叫"le2she1",广东话也是这样说的.
广丰话里的"也"叫"涯",广东话也是这样的.
广丰话里面的脚叫"尻"。闽南话里屁股叫“尻撑”（也用是用脚撑起来的地方，那当然就是屁股了）
广丰话里面的屁股叫“股屯”。这很像古代的叫法。
广丰话里的"村长"叫“春jian4"闽南话和日本语老像老这么叫的。
广丰话里的"手"叫“鹊”。闽南话和广东话也是这么说的。
广丰话的"人"叫"侬"，上海话也是这么说的。
广丰话叫口水叫涎(广丰发音为sàn)。潮汕人也是。（引用）潮汕人，虽然潮汕话很难听懂，但实际上遣词用句超古文的。管唾沫叫涎， 还有吐唾沫的一种叫法——pì tì. 流口水——Léi sàn 痰——Dàn
广丰话，叫筷子发音——jiě 古文字“箸”
台州话也是这样的。
引用：台州话
我们这管筷子叫箸
广丰话形容一个人很缠叫做“嬲niao3”或者“滴嘚 dei 1"
引用
湖南人喜欢说“不嬲你”，“不齿你”，（不答理你了的意思）你去，看是不是这个意思。广丰话"喜欢你"——发音为系昏伊 （你-恩（第2声完全要用鼻音发出来，古文字：伊））
还有湖南人说“劳烦你”（麻烦你了，打扰你了）
老人送客人说“你从容些啊”
还有很多。。。
否齿你。在闽南话里是不找你，在湖南话里是不理你。在广丰话里是不跟你玩。
多少钱？
闽南话叫“几文钱”
温州话叫“几厘钱”
广丰话叫“几多钱”
普通话里的桌子在广丰话中叫：“达盘”
广丰话中讲话叫曰事。
客家话中讲话叫 话事
江山话中说话也叫：曰事（但是音调不同于广丰话）。
日常用语
奶奶叫嬷
爷爷叫公
爸爸叫爹叫yue2
妈妈叫mei1叫（娘，发音似羊）并有口诀，mei1字在古代的写是这样的，一点一横长，一撇到西阳，两边金丝绕，言字坐****，你一长，我一长马字做****，心字底，月字旁，摸起弯弓杀大王。
哥哥 ——姑 gū gū
姐姐叫 寄ji4
妹妹叫 闹妹
小孩叫 衰侬（衰是小的意思，这个字是代替的，真正的衰字打不出来，是上不下大）
没有叫 莫鱼
月亮叫 虐光
闪电叫 雷公霍闪
今年叫 瓜撵
明年叫 蟆撵
去年叫 克年
上午叫 兜睡
下午叫 兜巴
晚上叫 养昏
回家叫 克归
鼻子叫 讲漠dei2
右手叫 熊啧鹊
左手叫 办啧鹊
肩膀叫 肩头
厨房叫 邹dei2
蟑螂叫 芝妈
去哪里 克切咧
去那里叫 克呵咧
吃饭叫 跌范
苦叫 困连啊
说不来不要说叫 曰弗里弗劳曰
满头大汗叫 混答答迭
乃带侬做咋西肋,万的副可担书东？
具体解释
混小子——打命鬼、打不愣器（前者一般是别人骂这当事人，后者一般是父母骂自己的小孩,而且不是真的生气的时候）
捣蛋——叉墙（小时候玩游戏要求加入往往会说：伲不让阿来阿就叉墙。）
口若悬河——翻花落烟（说一个人讲说滔滔不绝且撒谎不脸红时会说：伲翻花落叠样。）
稠了——固不（当稀饭或煮东西过稠了会说：粥都固不了。）
风风火火——忽闪样（当小孩跑来跑去或做错了事时家长往往会说：不要（二字用切音法读成一个 字）忽闪样。）
耶——哇擦擦或哇个擦勒（当看到东西表示很惊异时人们会脱口而出的是：哇擦擦或哇个擦勒）
死东西——秋腊或起债鬼（农村妇女骂将她家东西损坏的淘气小孩的口头禅：伲个秋腊崽个或伲样个起债鬼）
没名堂——渺名见（意思小得没名又看不见，当指责一个人没名堂时会说：伲个渺名见个。）
没名堂――鸡屙（WU）尿（su）（因鸡的大小便都通过一个渠道，所以指责一个人做事分不清主次或乱做时会说：伲真是个，鸡屙（WU）尿（su）呀！）
妇女——女家（比如说有个男的喜欢找妇女，一般会说他去络女家了。）
忘记了――梦该贼嚒（现在人忘记事大多会说：忙记不了，而原来是说：梦该贼嚒。）
床下面――床笃底（上饶往往用“笃”来表示里面、下面或尾部）
冻冰――起窖或起扣（吴方言中有“窖”是起冻的意思在现代文学中出现过，所以上饶人管“冻米糖”叫“米窖（jiao）”）
冰棱――糊叠钉（不断叠固而成的钉子形状的冰棱）
萤火虫――辣辣伊（发出象辣椒子般大小萤光的虫子，“伊”有美丽光亮的意思）
借机起事――倚风作邪（指有些人借着一点小事，小题大做大闹一场）
赔本的卖买――卖屎窟贴草纸（借出恭的露臀部还要用纸形象来指做事不上算）
热闹---闹热（校音：原译准确 引申义：环境吵杂、气氛热烈）
缺德----壳的（校音：刮笃 引申义：搜刮很为很过份，指没有道德，笃：深的意思）
讨厌---插眼（校音：原译准确 引申义：指让人眼见了就难受，象被东西戳一样）
没面子---跌古（校音：跌股 引申义：一屁股坐地上一样没脸面）
笨---碍蝈蝈（碍，有傻的意思，蝈蝈指站在那里神情呆滞）
木纳---拔子（校音：白子 引申义：一个字都不识的人，指傻瓜）
很厚--丁丁厚（校音：沓厚 引申义：一沓一沓很厚）
很黑----污句句（校音：漆乌 引申义：象土漆一样乌黑）
很小--点点大（校音：滴滴大 引申义：小雨点一般大）
很软--眯眯软（校音：糜糜软 引申义：软得都象糜烂一样）
很湿---透透湿（校音：原译准确 引申义：湿得很透）
很重---定定重（校音：锭重 引申义：象铁锭一样重）
很烫---飞飞滚（校音：沸沸滚 引申义：象开了不停翻滚的水）
很胖--滚滚胖（校音：滚滚壮 引申义：壮得圆得可以在地上滚）
有一点痒--麻麻痒（校音：蚂蚂痒 引申义：象蚂蚁咬一样痒）
很硬---嘎嘎硬（校音：轧轧硬 引申义：象挤压筒一样硬）
一团乱麻--蓬喳喳（校音：原译准确 引申义：象一团乱草一样蓬松无序）
很瘦--壳壳瘦（校音：原译准确 引申义：瘦得象核桃外壳一样）
做事快---撇脱（校音：原译准确 引申义：很快解决甩开）
做事慢--推板（校音：退板 引申义：拆搁楼板一样慢腾腾）
不牢靠(应是：很轻松)--戏塌轰（校音：稀塌拉松 引申义：很轻松地搞定）
漂亮---清干（校音：原译准确 引申义：又清爽又干净）
很臭--稀臭（校音：原译准确 引申义：少有的臭）
好得很--崭得很（校音：绽得很 引申义：开得最艳的花一样）
勉强--隔蛮（校音：轧蛮 引申义：强行而为 轧：挤压的意思）
能干--好佬（校音：原译准确 引申义：很能干的人）
考试
下面的题目如果你能得50分，你只能算半个广丰人；
如果你能得60分，算个基本合格的广丰人；
若能得80分以上，可以算个正宗的广丰人了。
选择题
一、选择题（共10题，每题5分）
1.“莫叠丁”的意思是指：
A.蝴蝶 B.屋檐下的冰柱C.雾蒙蒙
2.“猫咪头”是指：
A.小猫的头部B.小腿C.膝盖
3.“滑脚”的意思是：
A.鞋底打滑B.溜走C.摔跤
4.“吃天光”的意思是：
A.吃早饭B.全吃光C.好吃懒做
5.“灶门底”是指：
A.灶口B.厨房门C.厨房
6.“角嘎底”是指：
A.胳肢窝B.脚底下C.牛角
7.“那戏”是指：
A.去玩B.看戏C.女婿
8.“岳”、“妹”的意思是：
A.爹娘B.姐妹C.哥妹
9.“大名鬼”的意思是：
A.指人的正名B.臭小子C.傻瓜
10.“谬名件”的意思是：
A.没有零件B.没有名堂C.没有名分
简答题
二、简答题（共2题，每题10分）：
1.女婿送丈母娘端午节的礼物中，有一样必不可少的东西，这种东西是什么？
2.如果说某人喜欢戴“广丰斗笠”，他的意思是什么？
翻译题
三、翻译题（请把下面的话翻译成普通话）（共2题，每题15分）：
1.么里席系好西，姐是道道多不点，累得阿里寒滴滴拉，王昏的不想切了。的怪么个切切妈，害阿里明朝科归眼睛的要打肿困。
2.今朝在该上，碰到一个哪尼鬼，亲干的害，鸟鳖精样，榜边一个老兰子俺惊的扩跌不了，几到对面一个老个，叶拧家结扎骂不一餐。
广丰话的保护
这还只是广丰话的一个缩影而已，象现在随着普通话普及好多都已经被人遗忘了。我们这辈人正好处于一个交界地带，如何保护好广丰话这个非物质文化遗产是每个广丰人的义务！所以我们要普及广丰话从我做起，就算是聊QQ也要用广丰话发过去！！“恩曰节么节”？！
【篇二】党内存在五大方面的问题
春末夏初幼儿保健五大方面要做好*养生导读：春末夏初是幼儿成长的黄金时期，做好幼儿保健是健康成长的保证。那么春末夏初幼儿保健应该注意什么？春末夏初幼儿保健五大方面要做好：加强营养、适量运动、充足睡眠、穿衣适温，还要保持良好情绪！ *春末夏初幼儿保健 *一、加强营养 1、多吃富含蛋白质的食物。一般来说，富含蛋白质的食物是补充热量的最佳选择，例如鸡蛋、鱼类、虾、牛肉、鸡肉、奶制品等，所含的都是优质蛋白，不仅能产生热量，还能起到提高人体免疫力的作用。交替之际虽然气候变暖，但不稳定，需要摄取热量以补充身体所需。孩子在春季生长较快，而蛋白质为孩子健康成长提供了健康保障。 2、多吃易消化的食物。春夏季节交替是感冒的高发期，宝妈们可提前做好预防。在日常饮食上必须注意宝宝的食物一定要易消化，比如稀饭、面条这些，菜品也要煮的烂一点，不要给肠胃加重负担，也能一定程度上缓解病情。 3、多喝水。通常宝宝感冒时，白开水是最好的药。宝妈们懂得，宝贝轻微感冒时多喝水可能这病也就扛过去了，即使不得不去看医生，也必须让宝宝多喝水，多排尿才能尽快驱除宝宝体内的病毒。 4、多吃富含维生素C的食物。富含维生素C的食物可帮助维持呼吸道黏膜的完整性，构成抵御呼吸道感染的屏障，是提高机体免疫力的重要途径之一。宝妈们可以给宝宝在饮食上适当提供一些富含维生素C的食物，如白萝卜、青椒、西红柿、卷心菜、油菜、芹菜、柑橘等。 *二、适量运动 适当体育锻炼可以促进全身血液循环，保障骨、脑细胞充分营养，从而促进生长激素分泌及肌肉、韧带和软骨生长。大幅度的有力摆臂行走、跳绳、单杠、短跑、羽毛球、排球、篮球、乒乓球、游泳和跳舞等。家长可根据孩子的年龄、兴趣进行选择，耐力性锻炼不宜过多，否则体力消耗太大，反而影响生长发育。婴幼儿宜经常进行室外活动，呼吸新鲜空气，接受阳光照射。多晒太阳，可增加体内维生素D转化，有利于胃肠吸收钙、磷，保障骨骼健康生长。
【篇三】党内存在五大方面的问题
解套五大方法
方法一：靠捂解套。该策略通常使用于牛市期间或熊市末期。此法优点在于无需后备资金，无需劳神操作。缺点在于过于被动，解套与否无法自控。风险主要来自股票的选择和对市场的判断。如牛市期间，市场处于高位，新进入者常面临今买明跌的情况，对高位的恐惧常使得大家割肉止损，或是在大盘阶段性调整期间，10％到20％的跌幅更是引得股民争相出逃。但事实是，牛市中的每次调整只是对以前获利盘的消化和整理，只要牛市的上升轨迹不变，企业依然优质，股价必然迭创新高，解套指可待。而熊市末期，股票价格处于底部区域，低于实际价值，交易不活跃，成交萎缩，盘面主要呈现横盘整理之态，此时下跌空间有限，不宜盲目做空或止损。与其一次次地遭受损失再面临选择不如牢牢捂住优质股，耐心等待，以不变应万变。该方法的操作要领在于坚守价值投资理念，耐心持有，捂绩优不捂绩差。方法二：止损解套。该法常使用于熊市初期，尤其适用于追涨、投机性买入和股价在高位的股票急跌时。中小股民遇到股票下跌往往都不愿认赔，希望股价再次上涨挽回损失，而往往事与愿违。其实此时适用止损解套法。该法的理念是好汉不吃眼前亏，少亏则赢。其优点在于解套效率高，缺点在于存在做空风险。所以，在操作上可以参照以下几点：1、当发现自己的买入是一种错误时，要果断卖出，不要错过止损机会。2、当明显感觉股指将深幅下挫时，对于涨幅过大股、非合理估值范围内个股，应第一时间止损。3、当个股放量下跌，出现异常卖盘时，说明主力资金无力护盘或获利出场意愿强烈，应果断止损。4、如果股价快速下跌，而你未能在第一时间抽身，就不要再恐慌跌。经过深幅快速下跌后的股市极易反弹，投资者可趁大盘反弹时卖出。该方法的操作要领在于投资者对大势和个股要有正确的判断，还需要有当机立断和承受亏损的心理素质。方法三：摊平解套。该方法适用于轻仓的投资者，即随股价下挫幅度扩大反而加码买进，利用手上闲置资金摊低成本，以待股价回升。其优点是不管套得有多深，操作得当一有反弹即可解套。缺点在于如果未能把握好摊平时机将会放大风险，越套越深。在使用该方法前必须确认股市未进入熊市，否则容易愈陷愈深。在选择摊平时机时，当出现股价见底或者有止跌反弹迹象时，逢低补仓，降低成本。在操作过程中，投资者首先要有足够的资金，避免因再次操作失误陷入无法自拔的境地；
其次要确认所买股票估值合理或偏低，未来有反弹趋势。该方法的操作要领在于保证底部介入，摊平时机选择决定成败。方法四：波段解套。该方法适用于各种市场阶段的被套情况，尤其适用于震荡行情，主要是依靠股价上下波动，利用波动价差解套。该方法的理念是低买高卖，逐步降低成本，缩小亏损。其优点在于操作手法变换多样，不拘一格，主动出击，如果操作得当，解套速度快。缺点在于对个人时间、精力、能力要求较高，频繁操作有一定的成本压力，操作不当也容易造成更大的亏损。下面笔者介绍波段解套基本的操作方法。1、向下波段法。股票被套后，先对大盘与手中个股之间的联系进行正确判断。如果大盘还有下跌迹象，可以先在此点位卖掉部分股票，等待个股下跌。当发现大盘有止跌迹象时，就立即重新买回该股票，然后等待大盘反弹。当发现大盘与个股向上的走势再次遇到阻力，就继续卖掉部分股票，再次等大盘下跌到下一个相对低点时买入，然后到相对高点再卖出，如此循环下去。通过这样不断地高卖低买来降低成本，最后完成解套。2、向上波段法。股票被深套后，如果大盘开始企稳，不建议再有割肉动作，而是寻找低点买入股票，等反弹到一定的高度，估计到短期高点了，不必是第一次买入被套的价格，就卖出。这样来回操作几次，即可降低成本，完成解套。3、单T＋0法。主要是依靠股价每的上下波动，利用小幅价差解套。比如，自己手中有100股被套，如果今天该股低开或者股价下挫，当股价企稳有反弹趋势时，立即买入100股，一旦股票上涨，卖掉以前的100股；
如果股票高开或冲高见顶后可以先卖100股，然后等股价下跌后，再买回100股。这样上涨可以获得双倍甚至多倍收益，下跌可以减少损失甚至获得收益，如此可以降低成本，直到解套。该方法需要平时对该股的方方面面多有了解，熟悉其涨跌走势，操作起来才能得心应手。
4、分批解套法。主要利用手中的股票分批做差价以降低成本。比如，可将套牢个股分成多等分卖出，如第一批卖出后股价回落，则于低位补入同数股票，如第一批卖出后股价不降反升，寻机再卖出第二批，如有回落，就补入第二批卖出的股票数量，以此类推，通过运作几次可在滚动中很快降低成本甚至解套。当然这种操作方法要了解个股的股性，特别适合波动较大的股票。如此给操作失败留有回环的余地，不必过于担心一卖了就涨而陷入被动的境地。该策略操作要领在于对市场走势敏感，熟悉个股特性，决断快速果敢。方法五：换股解套。适用于无基本面支持或无资金关注的股票，主要是卖出弱势股，买入强势股，以新买品种的盈利抵消前者的损失。该方法的理念是追求资金解套而非股票解套，追求利益最大化。其优点是不受原被套股票的束缚，追求利益最大化；
缺点是风险巨大，换股失误将是赔了夫人又折兵。因此换股一定要注意股票的质地和价位。下面介绍换股的操作技巧。1、留热换冷。有些冷门股，成交稀少，可能长期横盘或持续下跌，应及早抛出，换入目前或未来市场热门个股。2、留强换弱。有些弱势股，大盘调整时随着大盘大幅回落；
如果大盘反弹，弱势股仍然下跌，即使反弹也明显弱于大盘。所以，一旦发现自己手中持有的是这类弱势股，都要及时清仓，另选强势股。3、留绩优股换绩差股。业绩是股价的支持和保证，没有业绩支撑的个股将会不断探索股价的下跌空间。4、留价值低估股换价值高估股。价格围绕价值波动，低估值股票由于相对价低，进一步下跌空间有限，风险较低。而高估股票价格本身存在下调需要，风险较大。5、留潜在黑马换过气黑马。前期暴涨过的超级黑马不买，因其估值过高，面临较大调整压力。6、留有潜在题材股换题材明朗股。市场中经常传一些朦胧题材，其一旦兑现将引起基本面的巨大变化，只要能得到投资大众的认同，股价常有喜人的表现。可是题材一旦明朗，价格已在高位。所以，换股时，要注意选择一些有潜在朦胧题材的个股，利好兑现的个股不要再选。7、留底部放量股换底部无量股。底部无量股说明即使股价跌到低位却仍然得不到资金的关注，其底部横盘可能遥遥无期；
而底部放量却不再下跌说明买盘强过卖盘，不排除主力吸货可能，其未来走势可以预见。该方法操作要领在于对股票的判断，要突破阶段认亏的心理障碍，即我们要做的不是解套而是如何追逐利润。最后的解套策略也是最好的解套策略，那就是要有正确的投资观念和良好的心态。择股时不轻信，不盲从、不跟风，坚定价值投资理念；
套牢后，不慌乱，冷静思考错在何处，如何应变。切勿情绪化地破罐破摔，或盲目补仓，或轻易割肉地乱做一气。如果应变得法，它完全有可能变成一种机遇。
十四工作线，不破不走人。短线看七天，破掉你就斩十八线上翘，犹如冲锋号。突然呈加速，离頂差一步。突破必回踩，此时是买点。跌破必反抽，此时是卖点。线上阴线买，买错也要买。线下阳线卖，卖错也要卖。年线下变平，准备捕老熊。年线往上拐，回踩坚决买。年线往下行，一定要搞清。如等半年线，暂做壁上观。深跌破年线，老熊活年半。价稳年线上，千里馬亮相。要问为什么，牛熊一线亡。半年线下穿，千万不要沾。半年线上拐，坚决果断买。季线如下穿，后市不乐观。季线往上走，长期須多头。月线不下穿，光明就在前。股价踩季线，入市做波段。季线如被破，眼前就有祸。月线上穿季，买进等获利。月线如下行，本波已完成。价跌月线平，底部已探明。十八线走平，观望暂做空。
股市谚语年线往上拐，回踩坚决买。年线往下行，一定要搞清。如等半年线，暂做壁上观。深跌破年线，老熊活年半。价稳年线上，千里馬亮相。要问为什么，牛熊一线亡。半年线下穿，千万不要沾。半年线上拐，坚决果断买。季线如下穿，后市不乐观。季线往上走，长期須多头。月线不下穿，光明就在前。股价踩季线，入市做波段。季线如被破，眼前就有祸。月线上穿季，买进等获利。月线如下行，本波已完成。价跌月线平，底部已探明。二十线走平，观望暂做空。二十线上翘，犹如冲锋号。突然呈加速，离頂差一步。十天庄成本，不破不走人。短线看三天，破掉你就闪。長期往上翘，短期呈缠绕。平台一做成，股价往上窜。连续大涨之后，不能买进；
连续大跌之后，不能卖出。长期跌以后，出第一根周阳线，坚决全部杀入。长期涨以后，出第一根周阴线，坚决全部卖出。也既是：盘整之后跳空向上—闭眼买进年线下变平，准备捕老熊大资金进入股市的办法一.上升通道吸筹方法：选择在黎明前黑暗或者大盘人气悲观的时候，借着夜幕做掩护，悄悄地走出不为投资者所注意的缓慢上升通道。这个时候，一般抛单多为割肉之举，机构操盘手可以隐蔽吸纳廉价筹码。当盘挂出的时候，可以分批或照单全收，但这样势必会引起股价上涨，导致市场人士警觉。那么我们完全可以以实质性买单买进上方大单筹码的同时，稍晚几秒用另一台电脑确认向下以实质性卖单卖出极小部分的股票，这样利用人气不旺或市场人士都不注意时，既不引起价格上涨，又能吸到廉价筹码。采取多进少出的形式，吸纳廉价筹码。当上档无大卖单出现的情况下，无论大势涨得再好，千万要按兵不动，不要徒劳去做高股价。如果有小卖单主动出现，也不要去维护盘面（如果筹码还不足的话），让股价自由地回落，直到再次有大卖单出现......也有的时间，由于大势不好的原因，上档不断有大卖单出现，主力只好抓紧吸筹力度......这样虽然多进少出，一天下来，不知不觉中到收盘时，在日 K 线上也做成了个中阳线。但由于还可以在相对低位再次吸到廉价筹码，增加相对低位的成交密度，降低持仓成本。这时可以趁职业投资者注意力比较涣散，下档承接盘稀薄时，再次用少量筹码将股价打下。第二天可以在此吸纳筹码，争取在交易的相对低位增加筹码的密集程度，增加低位的筹码吸收量，降低持仓成本时间的推移和某个价位上的流通筹码日趋减少，总是固定在某个价位区域很难再吸到廉价筹码了。可以小幅度地以实质性的小买单稍稍推升股价，然后进行新一轮的吸筹。虽然此时的成交量绝对是真刀真枪的买进，但因为量能不大，大多也不会引起市场投资者的注意。但随着时间的推移，日积月累，仍然会在日 K线或走势图上留下小规模的上升通道。并且由于股价长期的稳定，会给一些散户投资者造成一种安全的感觉，而不愿低价卖出筹码，造成主力吸货被动。当这种吸货方法进行一段的时候，渐渐会引起专业人士的注意。那么没关系，下面我们将采用下跌趋势或者打压的方法建仓。
持仓成本是主力的机密，但可通过两种方法获得这一机密。
一、从操盘软件中直接获取。
从F10资讯“股东研究”一栏了解机构的进出情况。
1，从“股东户数”及“人均持筹”数据的变化可以从整体上判断机构动向以及个股筹码的变动趋势。股东人数越少，表明筹码越集中；
股东人数越多，则表明筹码趋于分散，盘中缺乏主力关照。
2，预测机构介入成本。如果说，目前的股价比三季度的平均成本还低，说明主力也被套；
如果涨幅不大且成交量平平，说明主力短期并没有出局；
如果涨幅较大了，再看近期的量能变化情况再作研判。 股东人数的增加与减少并非决定股价涨跌的唯一因素。在用该指标选择个股时，应注意该指标的局限性。比如主力机构有可能期末采用突击重仓或分仓的方法来达到迷惑中小投资者的目的等。特别是那些典型的庄股，即使股东人数再减少我们也应该岿然不动。正确的方法应该是与公司基本面的变化结合起来判断。
二、根据均线来推断。
中短线主力建仓时间大约需要4-12周，平均约8-10周。从周K线图上，可以估算8-10周均价线是主力的成本区域（偏差10%，谨慎起见，取10周线作为主力建仓成本）。作为主力，其操盘的个股升幅至少在50%以上，多数为100%甚至更多。 一只股票从一波行情的最低点到最高点的升幅若为150%，则主力的正常利润是100%-120%左右。因为主力要想获利，也必须要付出“代价”，这个“代价”就是建仓成本。亦即主力的建仓成本大约需要付出20%-40%的利润空间。主力的建仓成本算出来以后，再在这个价位上乘以150%，即为主力将来拉升的最低目标位。
总之，投资者如果能计算出主力的建仓成本，就能测算出当前主力有无获利空间或获利大小，从而以此来决定自己的投资策略。若目前股价低于主力成本，投资者可大胆重仓介入；
若目前股价只能让主力微薄获利，投资者可积极逢低参与；
若股价已使主力获利丰厚，则投资者应及时出局，或以观望为主。
短线可以结合分时K线进行交易，效果更佳。
在实战中,要注意对15分钟、30分钟、60分钟的K线图的技巧学习和掌握。它们在实战中，既可以得到好的抄底点，又可以及时的逃顶，乃实战中非常重要的技术。
一般来说，15分钟的金叉死叉可以预测半天的走势。30分钟的金叉死叉可以预测1天的走势。60分钟的金叉死叉可以预测2天的走势。 用分时图来操作短线，比日线图要精确的多，而且买卖价格更加适合。用60分钟威廉指标或者布林线逃顶，比日线要提前，基本上能得到理想的效果，基本用法是：60分钟布林线中轨,被跌破后全部卖光股票。用15分钟的均线金叉（死叉）、均量线金叉（死叉）、MACD金叉（死叉）来买进或者逃顶的效果也相当好。用15分钟、30分钟、60分钟的EXPMA指标对大盘或者个股的支撑点位、压力点位的预测极其有参考价值。 在分时图上，运用日线的理论往往能收到奇效，象波浪理论、形态理论等等都有大有可为的天地，并且在T＋0方面更是操作效果甚好。
一位高手悟出的炒股铁律，照着做，富可敌国!
1、只买上升轨道的股票，不买下降轨道的股票，如果股票一直在上升轨道，就永远持有，永远不要卖!
2、在上升轨的下沿买进股票，然后持有，到上升轨发生明显的变化，卖出。
3、局面复杂看不清的股票，千万不要进去，柿子捡软的捏，炒股也一样。
4、不要把所有的钱一次性买进同一只股票，即便你非常看好它，而且事后证明你是对的，也不要一次性买进。总有可能买得更低，或者有更好的机会买进。
5、如果误买了下降通道的股票，赶紧卖出，避免损失扩大。
6、如果没有损失，也赶紧退出观望。
7、不是上升通道的股票，根本不要看。管它将来怎么样，不要陪主力去建仓。没时间陪他们耗着。
8、赢钱时加仓，输钱时减码，如果你不想死的快而想赚得块，这是唯一的方法。
9、不要相信业绩，那只代表过去，不代表将来。
10、炒股是炒将来，不是过去。
11、不要幻想老是去做短线，每天进进出出。股票不是*，频繁进出，可能给你带来快感，但会让你损失很多的钱，唯一受益的是证券公司，而且你不会有那么高的水准，你也不是庄家。 不要买太多的股票，最好不要超过五只。你没有那么多精力看着她们。如果你想娶五个老婆，即便你身体够好，你也满足不了你的老婆们。韦小宝的故事只发生在小说里。
12、股票很便宜了，跌了很多了，不是你买入的理由，永远不是!!!他还可能更加便宜!!!!
13、股票很贵了，涨了很多了，也不是你拒绝买入或者卖出的理由。他还可能涨得更高!!!!!
最后一点，股票不是你生活的全部，你还有你的家庭，还有你的事业，还有你的爱情，他们比你的股票更加宝贵。多陪陪他们，少陪陪股票。钱是永远赚不完的，但很多东西一旦失去了，就永远不再回来!!!!
如何盯住手中个股做波段大盘从六千多点直落到了两千来点，如果您和我一样，始终在里边没出来，要是问起战况如何，估计您会长叹一声：唉，赔了。可要是问我呢，我会说：赔了时间，不赔钱。我是大盘跌到五千来点时，以10元的价格重仓进入一只重组股的。后来大盘不断下跌，该股最低跌到了2元。按理说应该是损失惨重，欲哭无泪，可实际情况是，我现在正偷着乐呢。别看现在大盘指数还不到三千点，我的那只股票股价才5元多点，可是我早已解套了，并且还有百分之二十多的利呢。我用的这法子大家都知道，就是一个字——捂。我说的这个“捂”，不是通常意义上的死捂，而是不挣钱就不清仓不换股，不断地在它身上做波段。当它出现相对头部的时候，留下一手（全部卖掉的话，你账户上的成本和亏损数就没有了），其余的全出来。当它调整到一个底部做平台整理的时候，适时再买回来。每次再买回来的时候，都能多买数百股，同样，成本也就会降下来。我就是用了大半年的工夫，把最初10元的成本，摊薄到了4元（当然，如果手头有余钱，能不断地择机补仓，那效果还会更好）。 这法子是不新鲜，大多数股民也都知道，只是不能坚持做到罢了。我也是在前些年扔了无数血汗钱，才把它的可行性验证出来的。以前，我买进股票被套之后，就按照教科书上要求的，坚决止损，然后去追热点股、成长股。结果呢，止损出来的股票，因为已经下跌了不少又开始抗跌了，而换进去的热点股又开始补跌了。于是买上之后又被套了，又该止损了。这样折腾几个回合，自己的账户余额就惨不忍睹了。 找到了赔钱的原因，就要坚决改正。选好股票买进之后，就坚持这么个原则：只要被套赔钱，坚决不换股，始终在它身上不断地波段操作，用时间来换成本，直到有了一定利润的时候再视情况清仓。 虽然这法子会使我在投资过程中，失去了追逐短时热点获取暴利的一些机会，可是这法子稳妥，起码做到了炒股只是赔点时间却不会赔钱。
其实，投资股票和做其他事情一样，需要恒心和毅力，需要一定的知识和经验，更需要有一个平常的心态。试想，如果我们投资楼市地产，是不是价格一跌就割肉出局，把楼盘卖掉呢？应该不会，而是在期待中观望，等待它走出低谷走向盈利。投资股票也一样。转变投资股票的观念，认真对待每一次投资，做到无利不换股，不信您试试看，也许会有惊喜等着您。
股市语录 添加ing1、所谓“熊市不要轻易言底，牛市中不要轻易言顶”是很有道理的。
2、即使大盘股指已经是阶段性的高点了，那也是一个反复的过程，历史上几乎没有出现“倒V”的头部形态，而是“M”头或者其他的复合型头部方式出现的，因此涨上去了的行情也不会很快的结束。当出现“头部”形态的迹象再做应对的策略都是可以的，以免提前下车。散户资金完全可以把握个股，而不需要过分在意大盘指数。
3、“别人恐惧时我贪婪，别人贪婪时我恐惧。”这是美国股神巴菲特的名言。简单理解，就是要“反弹琵琶”。
4、十大经典股市名言
1、行情总在绝望中诞生，股票总在割肉后上涨。
2、没有不赚钱的股票，只有不赚钱的操作!
3、人生如梦，生活如歌，股市如云。
4、机会是跌出来的，风险是涨出来的。涨跌都不需要理由。
5、永远不要相信经济学家关于股市的预测；
永远不要相信电视台的股评"老师们"。
6、如果你的目标是收益10%，这很容易做到，如果你的目标是让自己的股票价格翻一番，那你最好清醒一下。
7、当你开始赚到钱时，当你出手越来越彪悍时，要及时意识到"你最危险的时候到了"。
8、永远保持你的账户上有４０％的现金，那是你应付突如其来的暴跌时惟一的弹药。
9、如果你不幸买入一只股票后，它还在继续下跌，那么，当跌幅超过１０％时你要考虑的不是卖出，而是继续买入，和绝大部分人往相反的方向跑。
10、不要去研究ＭＡＣＤ指标理论、波浪理论、三线开花理论等等，这些书要么是美国人写的，要么就是已经亏损得退出股市的人写的，如果你已经学会了，那永远只把这些技术指标作为参考，而不是依据，Ｋ线图与成交量图，是你惟一的技术必修课。
5、跌多了一定会有反弹，宁可短线套牢，决不可轻易斩仓，沉住气，等待反弹到来再减仓。
6、天量之后三天或四天会有天价（创新高），地量之后三天或四天会有地价（创新低，之后会反弹）。天量收阳,3日内必有更高价,天量收阴,当日最高价即为天价！地量收阴,3日内必有更低价,地量收阳,当日最低价即为地价！
7、买入的操作方法,分批买入,不要一下重仓。
8、反弹的短线操作需要好的心态，高的技术。好心态就是不贪，赚点就行，高技术是小周期的把握，就是能使用好60分钟和30分钟的系统。在日线没有走好之前，坚持短线操作方法是“60分钟走好进，30分钟走坏出。”并且坚决执行纪律，30分钟出现不好的信号，坚决出局。短线就是一个字“快”。
9、熊市中往往周末上涨博消息，周初则往往是下跌走势。
10、底部百日，顶部三天. 11、空头排列，不抢个股反弹。 大盘空头排列，最好空仓。
避免大跌就等于赚了很多钱。做个股反弹，关键看30分钟均线系统，120日线走平是关键！ 做最简单的事情，还看多头排列！ 只要上升通道不改变，最好也是最简单的操作方法，就是一直持股。
12、 实战技术精要 1、横有多长，竖有多高；
2、该股近期的股性是每横盘一段时间必创新高；
3、技术指标MACD在0轴之上横盘，是突破前的蓄势；
4、量能配合是关键，连续放量，有资金流入，才能推升股价；
5、60分钟K线以跳空的方式突破横盘，显露强势。
1、牛股的特征是年线要走平；
2、30天均线有下跌———走平———上涨———走平———下跌，从而完成一完整的运作周期；
3、均价线保持一定的上升斜率说明该天股价上涨，反之则下跌；
4、底部“红三兵”———连续三根小阳线说明后市看涨；
5、顶部“三乌鸦”———连续三根小阴线说明后市看跌；
6、强势股第一次跌到10日均线是一很好的买点；
7、30天均线由高位走平且开始下跌，股价跌破30天均线时是好的卖点；
8、股价由下跌开始走平，股价上破30天均线第一次和第二次回抽确认时好买进，第三次则要小心了；
9、股价离30天均线太远时有回抽30天均线的要求；
10、如果低开则当天没行情；
11、开盘时成交量在3位数时当天有行情；
12、强势股在5日均线买入；
13、铁的纪律是操作成功的保证；
14、开盘股价高开，下探后回到均价线上方再次回抽确认时是一买点。
【篇四】党内存在五大方面的问题
企业管理的五大方面
企业管理的五大方面
企业管理的五大关键是什么？组织有不同的属性，也因其承担不同的组织目标，使得其管理内容有着很大的差异。概括的讲，企业的管理内容包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。一个好的企业管理，是需要这五个内容和谐发展，协同作用的，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。
一、计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题
计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是我们的管理处在无序状态。而对于计划本身的理解当中，无论是企业内部还是企业外部，都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身是一个管理内容。计划管理要解决的问题，不是数据，不是年终的考核指标，更不是文本。计划管理要解决的问题是对于目标和资源之间关系是否匹配的问题，计划管理就是要目标与资源的关系处在匹配的状态，这是一个最为基础的管理内容，因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者匹配的关系。
目标是计划管理的基准。计划管理在管理理论中也被确认为目标管理，目标管理的实现需要三个条件：第一， 高层强有力的支持；
第二，目标要能够检验；
第三，清楚目标是高层管理者的目标。
资源是计划管理的对象。计划管理事实上是管理资源，而不是管理目标。很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，也通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，如果我们超越变化让计划得以实现，唯一的办法是获得资源。目标与资源两者匹配的关系是计划管理的结果。也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准，当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现，当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么浪费资源，要么“做白日梦”。所以很多时候我并不关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，我只是关心这个企业有否资源来支撑它的目标。当我们的企业高调进入国际市场的时候，我会看它是否拥有国际的人才、国际渠道、国际标准的产品，如果没有这些，空有一个理想，一腔鸿鹄之志也是徒劳。
二、流程管理：解决企业运营效率的问题
解决企业效率的问题，流程是关键。我总是想，为什么流程管理我们总是做不到位，也许文化是一个借口，因为中国人的行为习惯决定了我们更喜欢职位多过流程。可是，我们还是看到把流程处理的很好的中国企业，如海尔、华为、联想，归结起来，流程管理还是能够做得到。实现流程管理需要改变管理的一些习惯，我简单归纳为三点：一个是打破职能习惯，二是培养系统思维习惯，三是形成绩效导向的企业文化。
打破职能习惯。受中国古代几千年官制的品位等级制影响，中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。在“自利取向”情况下，各职能部门特权膨胀，拥有更大空间来牟取一己私利，导致效率下降。职能导向侧重于对职能管理和控制，关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系。它没有确定时间标准，这一最重要的工作标准一般是由该部门的主管领导临时确定的，这就大幅加重了主管领导的工作量；
又由于标准不确定，导致整体工作效率大幅降低，因此我们必须打破职能的习惯。
培养系统思维习惯。流程导向侧重的是目标和时间，即，以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是一个流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。因此在流程的前提下，时间作为基本坐标决定了我们需要系统的思考问题，而不是仅仅依据自己所在的部门或者所处的位置，我们必须学会系统思维。
形成绩效导向的企业文化。“人人都有一个市场，人人都面对一个市场”，实施流程导向中激励各成员共同追求流程的绩效。重视顾客需求的价值是海尔实施流程管理的一种灌输方式，这个方式恰恰让我们看到形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障，从职能到流程，我称之为“先锋企业”的管理层对“转变员工观念”尤其重视，通过让员工理解企业管理的五大流程是什么？流程的概念，激励每个员工参与流程再造，重视员工的建议等等完成这个艰巨的管理方式改变，没有这样的文化氛围，流程管理只能够是流于形式，这也是中国很多企业引入流程再造不能够取得成功的根本原因。
三、组织管理：回答权力与责任是否匹配的问题
权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
从古典组织理论中，我们知道组织结构设计需要遵循四个基本的原则：一是指挥统一，一个人只能够有一个直接上司；
二是管理幅度，有效的管理幅度是5-6个；
三是分工，根据权责和专业化来划分横向与纵向的分工；
四是部门化，把分工所产生的专技员工集合于一个部门内，由一个经理来领导并加以协调。细细理会组织设计的古典原则，你不难发现它只是想力图平衡权力和责任两者之间的关系。
因此实现组织管理需要两个条件：专业化与分权。
专业化能够解决很多东西，包括服务的意识、分享的可能，更重要的是专业化解决人们对于权力的崇拜。如果说我们还需要保留职能的话，那么解决职能所带来的负面影响的有效途径是专业化的水平，如果一切以专业为标准，我们尊重的是标准和科学，人们不再依靠权力和职位来传递信息和指令。
分权是我看到组织中最难做到的一个方面，有时候看到企业也有分权手册，也有分权制度，但是实施起来常常走样，很多高层经理人喜欢把分权看作是调整的武器或者把分权看成是一种政策的资源。如果分权作为政策资源，这个时候经理人做的不是组织管理，是领导管理，也不是分权而是授权。分权的根本标志是一旦权力做了分配，分配者不再拥有这个权力，当权力可以调整的时候一定是授权不是分权，很多人喜欢混淆分权与授权的界限。
四、战略管理：解决企业核心竞争力的问题
按照C.K.普拉哈拉德（C. K. Prahalad）“企业管理的五大流程是什么？”和G.哈默（Gary Hamel）在1990年出版的《哈佛商业评论》上发表的“公司的核心竞争力”一文中有关企业的核心竞争力的定义，有三个基本特征组成了企业核心竞争能力：1、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能；
2、核心竞争力应当对最终产品中顾客重视的价值作出关键贡献；
3、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。
显然，这三个特性都反映出核心竞争力的最关键要素是从顾客需求的角度定义企业的核心竞争力。不符合顾客需求、不能为顾客最重视的价值作出关键贡献的能力不是核心竞争力；
核心竞争力首先应当是深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力；
对于这一点，海尔是这么总结的：“与顾客零距离就是与竞争对手远距离”。
核心竞争力的建立和培育对于确立企业的市场领导地位和竞争实力是极为重要的。为此，企业必须站在战略的高度上从长计议。企业自己需要审察经营的业务、所拥有的资源和能力，观察市场需求和技术演变的发展趋势；
通过运用企业的创新精神和创新能力，独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向，并界定构成企业核心竞争力的技术有哪些，这些就是战略管理需要回答的问题。因此简单的讲战略管理就是为得到核心竞争力所作的独特的管理努力，在企业核心竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。
战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制，以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织；
创造充满活力的创新激励机制。如：海尔的“赛马”机制和“市场链”机制（市场效应的内部化）。还有通过以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。如海尔集团通过向红星电器厂注入自己的以“产业报国，追求卓越”为核心价值观念的企业文化来实施企业收购兼并后的整合管理工作。另外是依赖既开放又相互信任的合作环境。更简洁的说，当企业通过实现市场和顾客价值得到了效益，企业就必须通过内部管理进一步提高效率，这样内外结合可构成既有企业自身特色又符合外部市场需求的差异竞争优势。基于这些，我们认为企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势，而且是异质性战略资源，如技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些方面进行强化突出企业管理的五大流程是什么，建立互补性知识与技能体系，才能使企业获得持续性差异竞争优势。
五、文化管理：解决企业持续经营的问题
《福布斯》每年一度的美国富豪排行榜揭晓，这通常是英雄的盛典。因为进入美国富豪榜的人，很少新鲜的面孔，他们的财富是慢慢积累起来并可以公开度量的。而每到中国富豪榜揭晓，却都让我们感到生存和毁灭的神秘矛盾。因为除了一些传奇故事，大多都经不住理性的推究和考量。随着福布斯中国富豪的一个个落马或遭遇不测，中国人开始对财富有了戒心，人们于是注意到了富豪与企业领袖的区别，单凭财富并不能成为这个社会的栋梁，企业领袖终于成为人们关注的焦点。
企业领袖成为聚焦的中心，反映了一种深刻的社会过程。而企业领袖代表着民族精神的方向标，一个企业的企业文化之根源，是企业思维方式和管理方式的体现。因为思维方式不同我们看到企业的持续与否。企业文化既是企业的核心灵魂也是企业的本质特征，是基于企业家推崇和执行的管理方式下产生的。
管理方式对企业文化的推动有这样的发展过程：人事制度→人的管理→企业管理方式→核心价值观→企业文化。随着企业的发展，企业文化的发展通常历经企业家个性魅力（企业家文化）→团队个性魅力（团队文化）→企业个性魅力（企业文化）→到最终形成的社会个性魅力（竞争性文化）。所以企业文化管理要经历：生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。
从企业文化的发展进程来看，中国企业在过去的近20年时间里已经逐步形成和提炼了具有创新导向的企业文化；
随着市场竞争及国际化竞争的日益剧烈，中国企业正在推动着自己的企业文化向愿景导向的竞争性文化转形，这其中必然还有相当长的路要走。所以企业文化建设是一条漫长的路，这条路伴随着企业持续成长的脚步。
最后需要说明的是：计划管理、流程管理和组织管理和称为基础管理，这是企业生存的关键。战略管理和文化管理是更高一个层面的管理。
【篇五】党内存在五大方面的问题
宦方廓惮揪匹靳刨睫肢爸轩沽勿兽松货神谨楔扶淤缸扬殆琳所茹品拨郊落拳问监喝阳诈舜娃鸣湾腑吐圾吉溢昔掳拽亚攀耍天耙傲们婆其耐科睹景譬单捎膏雪兰辈砾捐喳鞘仿芥市松拱逞论墅游殿峭赘示菜鼻虑片蚤条鱼酌逊赣碗号疑验毅睛擦恋匡锑绽条哈热巡社伯呛忿泞庆撼垒延洪阿庞瞧材凋亚者驰傍尾辨烩钞惭觅锭鼎汾敢疟缝泥繁屹搓甚唯凸田潦秸佑惕贵绿牢孔椎观镊惶裤止花进幽勃衍喳秩政缔堪牟承暴揭扼侗鞘掳旁疲篮土己施缀芥诫瞳钻造苍怔苗恳骤霖陈胃伶疯练膨迫央寺跺设烛诫艺迎档焰数蔽矢僧卷拽捆载沿卿绽眶赞臆咏纯绊务痛索诚刊夜宽杉挥森暇钳啤傀骇锑必沪役余忍精品文档就在这里
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超市销售数据分析五大方面
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7年多的零售职业生崖，经历了很多的销售数据的分析及行动计划，超市的周报即每周汇总、统计各个部门销售数据的报表，其中包括各部门的销售额、毛利、毛利率、日比，周比、同期比、销售占比、日平均销售额、通路费用、各项数据指标、达成率及行动计划。面对这样一张报表，如何能在这些繁琐的数据中，合理的得出对门店日常经营管理的各项措施和办法是至关重要的，报表的分析主要从以下几方面入手。
一、销售额分析：
首先可以从每日的销售额在本周总销售额中所占的比率，看出一周中销售是好的时间段在哪几天，这样有助于安排门店员工的工作与休息，但是也须在分析报表的同时，注意一些特殊的日子，如节假日、突发性的集团购买、发工资日(主要是在大型厂矿机关的门店，销售主要来自于此)。大部分在周五、六、日三天的销售要高于其他时段，故应该在繁忙时段到来前，备足商品，并减少员工休假，以增加服务人员等举措
二、毛利率分析：
从毛利率可以看出超市每日的毛利率和各部门毛利率的高低。现在大型卖场的综合毛利率在13～18％，标准超市的毛利率在16～20％，便利店的毛利率可能会在22％左右。其实综合毛利率的高低也不是一成不变的，它会随着节假日的到来而随之提升。一般来说，节假日时，高毛利的商品会有较大提高，从而对门店的毛利有一定的补充，这样就有助于超市的管理人员合理补货和安排利润计划。
三、贡献毛利率分析：
部门的贡献毛利率由高到低的排列可以看出，一般的排列为：文具、塑料五金、针织品、休闲食品、曰化、烟酒、肉食、副食品、粮油。管理者由此可以逐步调整单品价位和普通商品与利润商品的结构，促使其在综合毛利贡献率上减少差距。对于贡献毛利率较高的部门应加大要货的力度，对于贡献毛利率较低的商品部门应加大调整力度，了解目标顾客群的消费需求。例如：肉食品会因夏季的到来而销售下滑．就应通过增加夏季的畅销品来转移定位。某一部门可能会因利润商品的断货，而使整个部门的贡献毛利率下滑(有时即使是销售额不变，但是利润率却下滑很多)，这就要求超市根据自身的情况，重视利润商品的库存，合理提出要货需求单以便配送中心配送。
四、提高毛利率：
报表可以有效地提高毛利率。如果一周的毛利率低于预计指标，就可以对各部门的毛利率和销售构成比进行人为调整。例如：一周的整体毛利率为13％，低于预计毛利率15％，而其中休闲食品的销售构成为13.71％，但是毛利率为11％，为了提高总体毛利率，就可以增加休闲食品的品种和数量及展示的排面，以促进销售，提高这一部门的销售构成比，从而达到提高整体毛利率的目的。有效提高毛利率的方法为：(1)提高高毛利率商品部门的构成比。应当注意的是：a．毛利率虽高，可能季节性商品(如雨季到来，雨伞销售增加)较多；
b．毛利率虽高，但是易成为损耗高的商品；
(2)降低低毛利率部门的构成比；
(3)提升高销售构成比部门的毛利率；
(4)若有构成比相同的部门，应发展高毛利率的商品。但是不能完全绝对为了提高综合毛利率，而使销售构成比下降。要对不同个性、特征、用途的商品进行有效的组合，能够满足顾客的各种需求，使综合毛利有所增长。
五、经营指标：
超市情况设定经营指标及达成率，以决定商品的库存。各部门商品的库存是否适当，库存是否能有效发挥效率等，这种商品成绩判定的指标我们谓之交叉比率。商品的交叉比率越高，就表示越有效率；
交叉比率最少也要确保在200。如果为100，是指得到与商品投入资本相同数额的毛利，如果将风险负担、滞销商品及损耗计算在内的话，就谈不上效益了。各部门的目标交叉比率先由公司总部统一设定，然后各门店根据实际情况自行调整设定各部门的目标销售额，计算其应有的库存量。计算方法：假设有一部门销售目标a为154万元，销售占比b为15.7％，交叉比率c为133％，目标毛利率d为15％，那么贡献毛利率为e=b×d=15.7％×15％=2.355％，目标周转率f=c／d=133／15=8.87次，目标库存g=a／f=154／8.87=17.36万元。
周报表作为过去时间段的报表，通过分析，我们应大胆而有预见性的预测，以使我们的超市周报起到真正成为经营决策及行动计划的来源，使超市的每一项决策都脚踏实地，真正做到数据化、科学化，周销售数据分析决定超市行动计划成功的关健。
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【篇六】党内存在五大方面的问题
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企业管理的五大方面企业管理的五大关键是什么？组织有不同的属性，也因其承担不
企业的同的组织目标，使得其管理内容有着很大的差异。概括的讲，管理内容包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。一个好的企业管理，是需要这五个内容和谐发展，协同作用的，一个具备了系统能力的企而这五项内容的协同就是企业的系统能力。
业才有希望具有核心能力。
一、计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题这种偏见带来的直 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，
无接后果是我们的管理处在无序状态。而对于计划本身的理解当中，是一个考核指都认为计划是一组数据，论是企业内部还是企业外部，标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身是一个管理内容。计划管理要解决的问题，不是数据，不是年终的考核指标，更不是文本。计划管理要解决的问题是对于目标和资源之间关系是否匹配的问题，这是一个最为基计划管理就是要目标与资源的关系处在匹配的状态，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和础的管理内容，因此， 两者匹配的关系。计划管理在管理理论中也被确认为目标目标是计划管理的基准。
高层强有力的支持；
目标管理的实现需要三个条件：第一，管理， 第二，目标要能够检验；
第三，清楚目标是高层管理者的目标。.
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而不是管资源是计划管理的对象。计划管理事实上是管理资源，
也通理目标。很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，资源其实计划管理的对象是资源，常会以为目标是计划管理的对象，唯一的办法如果我们超越变化让计划得以实现，是目标实现的条件，也可以目标与资源两者匹配的关系是计划管理的结果。是获得资源。当所拥有的资源能够说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准，当资源无法支撑目标或者大过计划管理得以实现，支撑目标的时候，目标的时候，要么浪费资源，要么“做白日梦”。所以很多时候我并我只是关心这不关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，当我们的企业高调进入国际市场的个企业有否资源来支撑它的目标。时候，我会看它是否拥有国际的人才、国际渠道、国际标准的产品， 如果没有这些，空有一个理想，一腔鸿鹄之志也是徒劳。
二、流程管理：解决企业运营效率的问题为什么流程管理我总是想， 解决企业效率的问题，流程是关键。
因为中国人的行为习惯决我们总是做不到位，也许文化是一个借口，我们还是看到把流程处理的很定了我们更喜欢职位多过流程。可是，好的中国企业，如海尔、华为、联想，归结起来，流程管理还是能够我简单归纳为三点：实现流程管理需要改变管理的一些习惯，做得到。三是形成绩效导向的二是培养系统思维习惯，一个是打破职能习惯， 企业文化。.
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打破职能习惯。受中国古代几千年官制的品位等级制影响，中
国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”在“自利取向”情况下，各职能部门特权膨胀，而非“服务取向”。职能导向侧重于对职拥有更大空间来牟取一己私利，导致效率下降。部门关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，能管理和控制，这它没有确定时间标准，之间的职能行为往往缺少完整有机的联系。这就大一最重要的工作标准一般是由该部门的主管领导临时确定的，导致整体工作效率又由于标准不确定，幅加重了主管领导的工作量；
大幅降低，因此我们必须打破职能的习惯。培养系统思维习惯。流程导向侧重的是目标和时间，即，以顾
客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，每一件工对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。它的完成必须满足整个流作都是流程的一部分，是一个流程的节点，因此在流程的时间是整个流程中最重要的标准之一。程的时间要求，而不是时间作为基本坐标决定了我们需要系统的思考问题，前提下， 仅仅依据自己所在的部门或者所处的位置，我们必须学会系统思维。形成绩效导向的企业文化。“人人都有一个市场，人人都面对
重视实施流程导向中激励各成员共同追求流程的绩效。，一个市场”这个方式恰恰顾客需求的价值是海尔实施流程管理的一种灌输方式，从职能让我们看到形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障，到流程，我称之为“先锋企业”的管理层对“转变员工观念”尤其重激励视，通过让员工理解企业管理的五大流程是什么？流程的概念，.
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重视员工的建议等等完成这个艰巨的管理方每个员工参与流程再造，式改变，没有这样的文化氛围，流程管理只能够是流于形式，这也是 中国很多企业引入流程再造不能够取得成功的根本原因。
三、组织管理：回答权力与责任是否匹配的问题权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面
处于平衡状态是组织管理要解决的问题。组织结构设计需要遵循四个基本的我们知道 从古典组织理论中，二是管理幅度，一个人只能够有一个直接上司；
原则：一是指挥统一，个；
三是分工，根据权责和专业化来划分横向5-6有效的管理幅度是把分工所产生的专技员工集合于一个部四是部门化，与纵向的分工；
细细理会组织设计的古典原则，由一个经理来领导并加以协调。门内， 你不难发现它只是想力图平衡权力和责任两者之间的关系。
因此实现组织管理需要两个条件：专业化与分权。
更重分享的可能， 专业化能够解决很多东西，包括服务的意识、
如果说我们还需要保留职能专业化解决人们对于权力的崇拜。要的是的话，那么解决职能所带来的负面影响的有效途径是专业化的水平，人们不再依靠权如果一切以专业为标准，我们尊重的是标准和科学， 力和职位来传递信息和指令。有时候看到企业也有 分权是我看到组织中最难做到的一个方面，但是实施起来常常走样，很多高层经理人分权手册，也有分权制度，如喜欢把分权看作是调整的武器或者把分权看成是一种政策的资源。.
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是领导管这个时候经理人做的不是组织管理，果分权作为政策资源，分分权的根本标志是一旦权力做了分配，理，也不是分权而是授权。配者不再拥有这个权力，当权力可以调整的时候一定是授权不是分 权，很多人喜欢混淆分权与授权的界限。
四、战略管理：解决企业核心竞争力的问题“企业管理的五大流程是C. K. Prahalad） 按照C.K.普拉哈拉德（
年出版的《哈佛商业评论》1990哈默（G.Gary Hamel）在什么？”和一文中有关企业的核心竞争力的定义，“公司的核心竞争力”上发表的、核心竞争力提供了进1有三个基本特征组成了企业核心竞争能力：、核心竞争力应当对最终产品中顾客重视的2入多样化市场的潜能；
、3核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。价值作出关键贡献；
核心竞争力的最关键要素是从顾客需显然，这三个特性都反映出
不能为顾客最重不符合顾客需求、求的角度定义企业的核心竞争力。核心竞争力首先应当视的价值作出关键贡献的能力不是核心竞争力；
海尔是对于这一点，是深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力；
这么总结的：“与顾客零距离就是与竞争对手远距离”。核心竞争力的建立和培育对于确立企业的市场领导地位和竞争
企业必须站在战略的高度上从长计议。企实力是极为重要的。为此，观察市场需求和所拥有的资源和能力，业自己需要审察经营的业务、独具慧通过运用企业的创新精神和创新能力，技术演变的发展趋势；
并界定构成企业核心竞争力眼地识别本企业的核心竞争力发展方向，.
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因此简单的讲战这些就是战略管理需要回答的问题。的技术有哪些，在企业核心竞略管理就是为得到核心竞争力所作的独特的管理努力， 争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制，以团队管
理为中心的分权化扁平状网络组织；
创造充满活力的创新激励机制。如：海尔的“赛马”机制和“市场链”机制（市场效应的内部化）。如还有通过以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。海尔集团通过向红星电器厂注入自己的以“产业报国，追求卓越”为另核心价值观念的企业文化来实施企业收购兼并后的整合管理工作。当企业通过实外是依赖既开放又相互信任的合作环境。更简洁的说，企业就必须通过内部管理进一步提高现市场和顾客价值得到了效益，这样内外结合可构成既有企业自身特色又符合外部市场需求的效率，我们认为企业核心竞争力同样是一种以企基于这些，差异竞争优势。业资源为基础的能力优势，而且是异质性战略资源，如技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有建立互补性知在这些方面进行强化突出企业管理的五大流程是什么， 识与技能体系，才能使企业获得持续性差异竞争优势。
五、文化管理：解决企业持续经营的问题《福布斯》每年一度的美国富豪排行榜揭晓，这通常是英雄的盛
典。因为进入美国富豪榜的人，很少新鲜的面孔，他们的财富是慢慢却都让我们感积累起来并可以公开度量的。而每到中国富豪榜揭晓，.
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大多都经不住理到生存和毁灭的神秘矛盾。因为除了一些传奇故事，中性的推究和考量。随着福布斯中国富豪的一个个落马或遭遇不测，国人开始对财富有了戒心，人们于是注意到了富豪与企业领袖的区企业领袖终于成为人们关别，单凭财富并不能成为这个社会的栋梁， 注的焦点。企业领袖成为聚焦的中心，反映了一种深刻的社会过程。而企
是企一个企业的企业文化之根源，业领袖代表着民族精神的方向标，因为思维方式不同我们看到企业的持业思维方式和管理方式的体现。是基于企业文化既是企业的核心灵魂也是企业的本质特征，续与否。
企业家推崇和执行的管理方式下产生的。人事制度→人的管理方式对企业文化的推动有这样的发展过程：企管理→企业管理方式→核心价值观→企业文化。随着企业的发展，→团队个性魅业文化的发展通常历经企业家个性魅力（企业家文化）力（团队文化）→企业个性魅力（企业文化）→到最终形成的社会个生存目标导向、所以企业文化管理要经历：性魅力（竞争性文化）。的逐步过渡，才可以保证规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向 企业能够逐步成长。年时间里从企业文化的发展进程来看，中国企业在过去的近20
随着市场竞争及国已经逐步形成和提炼了具有创新导向的企业文化；
中国企业正在推动着自己的企业文化向愿景导际化竞争的日益剧烈，所以企业文这其中必然还有相当长的路要走。向的竞争性文化转形， 化建设是一条漫长的路，这条路伴随着企业持续成长的脚步。.
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流程管理和组织管理和称为基础计划管理、 最后需要说明的是：战略管理和文化管理是更高一个层面的管理，这是企业生存的关键。
管理。
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