下面是小编为大家整理的对大家发言进行了点评,并就如何开展日常监督进行了细致指导。（完整文档）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
对大家的发言进行了点评,并就如何开展日常监督进行了细致指导。4篇
【篇1】对大家的发言进行了点评,并就如何开展日常监督进行了细致指导。
忻州热力周五工作例会讨论记录
时 间：2010年1月22日
地 点：各部门办公室
参会人员：各部长及部门员工
会议内容：
热力公司周五工作例会根据康总对周总结、周计划中存在问题的批示各部门负责人组织部门员工围绕部门周总结、周计划存在的问题进行了认真、细致的分析、讨论。现将各位部长的发言摘要记录如下：
财务部长：李晋生
通过传阅康总对周总结计划的批示，认真检查我们自身的问题。主要问题是总结计划写得太笼统总结计划每周变化都不大，表述不明确。总结好工作，重点是要找出周工作中存在的问题。
一、忙于日常业务工作，对管理工作重视不够，以至于写总结计划时只写出了最基础的工作，没有深入研究体现重点，这是工作中我们都疏忽掉的。部门总结计划要想做好，各组的总结计划必须到位。周总结计划做不好，就没有好的年总结、年计划，我们的工作就没有做好，更谈不上出成绩。
二、由于部门的总结计划工作由会计组兼做，会计组事务多，没有更多的时间去思考怎样做好总结计划，以至于总结计划重复，没有新内容。
三、没有对存在的问题进行整改。对计划了的工作在总结里没有体现，月计划里的工作，没有分解到周计划，年计划、月计划与周计划的关系不紧密。
四、绩效评估只是简单的打分，没有对存在问题的进行整改，情况进行有效的考核。
预决算部长助理：郭艳红
计划、总结一直是公司极为重视的一项工作，每周五都要编制周计划与周总结,我部门的周计划、周总结存在的问题是：
1、在制定计划方面，有时表现出年计划、月计划、周计划、日计划不相符，没有认真地将年计划分解到日计划，将月计划分解到周计划。。
2、与员工沟通少，导致计划制定的线路较粗，不全面。这需要我部不断改进。
3、总结中罗列出的工作内容，完成情况表述不详细。
4、计划需层层分解不够，出现了周计划的不合理。
5、对以往工作中存在的问题，总结改进做得不够，使一些问题长期存在。
6、在每一周的计划与总结当中内容死板、僵硬，没有创新性。
计划是管理工作的重要环节，只有加强计划管理，通过计划的制订、执行、检查和分析，才能对各项工作和活动进行协调和控制，以便有效地、充分地利用人力、物力达到工作目标，取得良好的效果。计划既要切合实际，还要不断创新。
总结是一周工作情况的总结，要将一周工作情况进行全面描述，肯定成绩，检查问题，找出对策，总结经验、吸取教训。总结需要深刻的反映每一周工作中存在的问题，并采取相应的解决措施，真正提高工作效率。
经营部长：邢尚志
1、总结、计划套路化、形式化、缺少创新。
2、总结中罗列出了工作内容，完成情况表述不详细
3、完成工作任务时的目的相对明确，完成结果也能体现，但对工作任务的完成过程和采用的方法汇报不详细，也未做及时的经验总结。
4、总结、计划内容部分不能呼应，计划中的工作在总结中没有，说明计划工作还不到位，还不能准确地对下一步工作做预测。
5、管理工作和业务工作脱节，不能有机的将业务和管理柔和在一起，说明部门管理水平不高。应该经常和相关部门多交流，学习经验，取长补短，决不能闭关自守。
6、对过去工作中存在的暇庇和不足总结不够，使部分以前出现的问题在以后工作中继续出现。
7、“三维一体”管理方式未在计划和总结中表示，不是不进行三唯一体的管理，而且在总结计划中忽略了。
工程部长：赵勇宏
通过学习康总对总结计划的批示，认真查找了部门总结计划中存在的问题，归纳总结有以下几方面：
1、首先是做总结计划的态度不端正，敷衍了事，为交差应付而做总结计划。究其根本原因是部门各级人员没有认识到“做工作总结计划”的重要性。
2、对五项管理的认识仅仅停留在表象：如环境营造方面，现在只是每天机械的清扫、打扫，给人一种视觉上的环境营造。营造环境更深层次上要的是一种氛围，是一种部门内部凝聚的企业文化：遇到困难不退缩、不跌凉；
；
交叉职责不推诿扯皮；
主动学习；
勇于接受领导的批评；
凡事多请示、多汇报、多动脑等。
3、每周计划不是对月计划的分解。每周计划没有连贯性，不是对月计划合理的分解。
4、做出计划后不进行跟踪落实，督查各项工作完成情况。做出的计划不明确谁是执行者、谁是管理者、谁是监督者。
5、只做“总结”，而不寻找完成工作过程中存在的问题及解决的办法；
只注重完成结果而不去关注过程，也就是说，不追究过程中的问题就查找不到产生问题的根源，也就不会思考使下次得到提高进步，继续恶性循环。
6、总结计划的格式机械呆板，没有形式上的创新。外形格式是门面、包装，即使内容很丰韵，但是也不会给人耳目一新的感觉，同样、重复的事物接二连三的出现，就会雷同，不断创新思维才会永续发展。
7、做计划只是综合管理员的“专政独裁”工作，其他责任人都是“袖手旁观者”。虽然综合管理组负责是总结计划的编定，但是其它人员都不闻、不听、不管自己小组的总结计划。综合管理组大包大揽地替别人做总结计划，其他小组却没有根据月计划有针对性的做出自己小组合理的周计划。
技术部长：苏中勋
1、内容空洞，大话连篇。
如在第三周工作计划中，信息化建设中提到的是加强五项管理的学习，并进行讨论交流。但具体讨论些什么，要达到一个什么目的，却没有提到。其实部门在管理工作中是存在很多问题的，这些问题如果得不到解决，管理水平就难以有所提高。应把具体问题和具体解决措施体现在周计划中。
2、内容僵硬，流于形式。
如在每一周的计划当中，都会有“整理汇总日、周、月工作总结计划”出现，这条内容亘古不变，每一周都重复上一周，渐渐变成形式主义。失去了计划本来的意义。
3、内容单调、缺乏创新。
在第三周工作总结表中，提到本周整理竣工图纸，认真做好竣工资料的管理工作。此项完全可以再加上如何认真做好，有什么新的改进，新的方法应用，能够使得资料管理更加条理、安全。如将竣工资料按工队或按施工段进行分类、编号，便于今后进行查找时快速准确。
如果说日常工作是火车行驶的话，那么总结计划就是时刻表。如果时刻表模模糊糊，那么火车运行就要瘫痪。我们的工作是在计划和总结的指导下进行的，应当认真做好总结计划工作。
材供部长：康丽冰
按照康总对周总结、周计划的批示，讨论部门周总结、计划存在的问题
1、计划与总结落实有偏差，有的计划工作没有预见性，所完成的工作没有在计划内。
2、总结工作不详细，做到什么程度、结果如何没有详细的说明。绩效考核的结果是反馈给员工了，存在的问题改进了没有，没有详细的说明。
3、有的计划工作内容目的写的不明确，如何做写的不具体、不详细.组织建设与队伍建设、团队文化建设目的写的不具体
4、有的计划、总结工作千篇一律没有创造性。5、没有突出重点工作。多突出重点工作的完成情况。
6、存在的问题，如何落实、解决、结果如何写的不具体。只是写了存在的问题和解决的措施，没有总结结果如何。
根据以上存在的问题，按照康总的批示、要求,部门准备从第五周计划、第四周总结开始进行改进。
生产运行部长：赵永翔
信息化建设应该主要是提高信息的传递速度，但我们的工作主要是一些日常性的业务往来，重要信息的上传下达速度慢，效果差。业务工作基本可按月计划分解，但管理方面连贯性不是太强。
制订计划时细化了业务工作，对如何抓管理没有具体的目标，导致计划与工作完成情况不符。总结只是简单的概括了一周的工作内容，完成到什么程度、为什么没完成表述不详细。
绩效评估只局限于机械的、完成工作任务的评估，没有当成是管理的一种手段，评估也只限于表面的一些现象。
5S管理方面：我们的5S一直停留于简单的办公环境营造，甚至连办公环境营造都达不到良好的状态，距离条理工作事务，提升人员素养就差得更远。
组织与队伍建设方面没有详细的计划。哪个时期主抓队伍建设的哪一方面，一个月计划抓些什么？具体到周，每周该抓什么都没有明确的目标。
部门的周计划虽然将五项管理融入每一项业务工作中，但在周总结中却没有详述是否按要求开展业务工作.
办公室主任：郑向荣
1、周计划的制定没有对照月计划以及上周工作进展情况进行编制，只是简单地按照目的、任务、方法、步骤进行了罗列。
2、制定的周工作任务表述不具体、目的不明确。对周工作任务未列出每项工作本周计划进展到什么程度，要达到什么效果。如有的部门在周计划中只写进行业务培训，未具体地写本周培训什么内容，通过培训让员工掌握哪方面的知识。
3、对五项管理含义在制定计划时表述不全面。如信息化建设，各部门普遍认为只是上报总结、计划、传递票据，未将如何在工作中执行流程、交流信息、计划管理等列入周工作任务中。
4、绩效考核只是简单对员工进行考核，未对工作中出现的问题以及整改的情况进行跟踪检查落实。
5、各部门普遍对一周来工作中存在的问题进行总结、归纳，未找出管理中存在的问题，出现了为了交计划而做计划。
6、各部门总结计划表述中管理与业务不能很好的融合到一块，其实管理工作与业务工作是相依相存的，互相服务的，而我们在汇报工作时将二者干巴巴地分开，只是从字面意思上汇报管理工作完成情况。另外，对管理工作的范围理解太狭窄，只能做到点到为止，不能将管理工作与业务工作连系起来、汇成一体。
7、没有把总结计划的目的、任务、方法、步骤与绩效考核衔接起来，作为绩效考核的依据。而我们在做计划时单纯从要求的几方面为做计划而做计划、为绩效考核而绩效考核。从下周开始，各部门将绩效考核与计划的落实程度紧密地衔接起来。对未按标准完成的在下周计划中必须体现出来并注重跟踪落实效果。
【篇2】对大家的发言进行了点评,并就如何开展日常监督进行了细致指导。
中国2018年宪法内容进行了哪些修改？
小编希望 中国2018年宪法内容进行了哪些修改？这篇文章对您有所帮助，如有必要请您下载收藏以便备查，接下来我们继续阅读。2018年在全国人大会议上对现行宪法进行了修改，这次最主要的修改有中华人民共和国主席任期以及新设了监督机关中华人民共和国国家监察委员会。那么中国2018年宪法内容还进行了哪些修改呢？小编将大致修改内容整理如下。
一、确立科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想在国家政治和社会生活中的指导地位。
宪法修正案(草案)将宪法序言第七自然段中“在马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和‘三个代表’重要思想指引下”修改为“在马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、‘三个代表’重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想指引下”。同时，在“自力更生，艰苦奋斗”前增写“贯彻新发展理念”。
二、调整充实中国特色社会主义事业总体布局和第二个百年奋斗目标的内容。
宪法修正案(草案)将宪法序言第七自然段中“推动物质文明、政治文明和精神文明协调发展，把我国建设成为富强、民主、文明的社会主义国家”修改为“推动物质文明、政治文明、精神文明、社会文明、生态文明协调发展，把我国建设成为富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国，实现中华民族伟大复兴”。与此相适应，在宪法第三章《国家机构》第三节第八十九条第六项“领导和管理经济工作和城乡建设”后面，增加“生态文明建设”的内容。
三、完善依法治国和宪法实施举措。
宪法修正案(草案)将宪法序言第七自然段中“健全社会主义法制”修改为“健全社会主义法治”。
四、充实完善我国革命和建设发展历程的内容。
宪法修正案(草案)将宪法序言第十自然段中“在长期的革命和建设过程中”修改为“在长期的革命、建设、改革过程中”;将宪法序言第十二自然段中“中国革命和建设的成就是同世界人民的支持分不开的”修改为“中国革命、建设、改革的成就是同世界人民的支持分不开的”。
【篇3】对大家的发言进行了点评,并就如何开展日常监督进行了细致指导。
很多刚接触抖音的抖主，对平台规则不熟悉，导致在操作过程中处处触碰平台规则，结果就是，轻者被限流停止推荐，重者封号。很多抖主认为涨粉是最重要的，我个人认为最重要的是维护账号，不去触碰平台规则，在去考虑怎么热门和涨粉，因为，只要封号，一切回到解放前。
出现这种情况的主要有两种人群：第一种是新手，完全不知道抖音平台规则是什么，盲目的去做，结果就是出了各种问题急的如热锅上的蚂蚁。第二种就是已经玩抖音一段时间的，明知抖音的规章制度，但还是要抱着侥幸的心理特意为之。
奉劝大家一句，千万不要违规，在抖音规则基础之上运营抖音号，你会越做越好，粉丝涨的快，热门也多，流量也精准。
玩抖音，即使有几十万几百万粉丝，如果不维护好，也不是自己的，因为，被限流，粉丝还在，而被封号，直接号就废了。
我认为限制流量、屏蔽热门是最严重的，这样不仅耽误我们涨粉，还耽误我们引流，再直接点说，耽误我们赚钱。
我们任何违规行为抖会影响的抖音号，我们的这些恶意行为抖会被记录。账号严重违规的话，频繁在同一IP，同一手机批量操作，容易封掉本地IP，封掉手机设备，只能换手机，换网络。
很多时候是作品违规，黄赌毒，低俗，垃圾广告，侵犯版权，影响性质等内容，搬运视频（原作者举报，粉丝举报，没有不透风的墙）
我们在运营抖音号的时候一定是建立在抖音平台的规则基础之上，一旦触碰，不管你的作品有多厉害，粉丝有多少，哪怕是不小心，也会受到相应的惩罚（只是大小之分），大家千万不要触碰平台规定的规则。
抖音的操作方法、操作细节、操作思路、操作流程我们是最不担心的，我们唯一最怕的就是触碰抖音的规则。
因为一旦违规，将对我们的抖音号造成严重的影响，主要有三方面：⑴限制流量，屏蔽热门⑵屏蔽功能，限制使用⑶删除视频，封号数日
这三样，不管是哪一样轮到我们的抖音号上，都够我们喝一壶的。我们一个一个给大家讲解：⑴限制流量，屏蔽热门
我们不怕抖音封号，封了再换，因为吃过一次亏，好好玩就行了。
最怕抖音限流，一旦限流，明明我们这个视频可能有100万播放量的热门，最后可能只有几万到几十万播放量，那么这个内容就白做，粉丝也涨不上来，这个是最闹心的。限制流量、屏蔽热门，一般都是：⑴发的广告视频太多
⑵搬运的视频太多，基本上都是这样，系统都会通知你。
违规只需要一次，但养号需要数日，而且要不断的输出优质的作品。在抖音，发广告一定要适度，更多抖音玩法技巧咨询威信244025399，千万不要过。
在抖音，99%是贡献价值，创造优质作品，1%发一点点的广告！大家别小瞧限制流量、屏蔽热门，算是这几个惩罚当中最严重的，因为没了热门，没了流量，基本上没什么人看了，或者看的很少。
⑵屏蔽功能，限制使用
第二个就是屏蔽功能，尤其某一个功能恶意频繁使用，比如恶意广告，恶意营销，严重的都会被限制使用，有一些一旦违规，可能就无法开通。
记得当时我们研究抖音的时候，频繁使用搜索功能，给我们限制了几个小时，然后又好了，我们的操作行为都会被抖音识别。
【篇4】对大家的发言进行了点评,并就如何开展日常监督进行了细致指导。
求职故事：进行了8轮面试的1次求职一个月后我接到G公司某部人力资源部电话希望我去面试。接到电话我有点意外。
我以为我已与G公司无缘了因为报纸上写着：收到简历后二周内即会有反馈。对于这份意外的惊喜我当然很高兴不过我由此却有一种感觉：G公司并不缺人否则也不会1个月之后才来电话。
我想当他们看到某个潜在的可造之材时他们会拿过来做储备———我大概属这种情况吧。两天后我进行了第一次面试。
女面试官是HR经理男面试官则是浙江地区销售经理。销售经理很忙没一会儿就有事出去了面试基本就是我与HR经理“一对一”。
很多问题都是司空见惯的比如说介绍一下你自己等等。当她问到我为什么想离开现在的公司时我说其实倒不是对现在的工作有什么不满意我只是希望自己有更好的发展。
这完全是我的真实想法如果不是G公司那时候的我并不想跳槽。HR经理接着问我你期望的工资是多少？我略想了一下说了个5000元。
我想HR经理对我的要价很不以为然因为她紧接着对我说：年轻人不该让收入成为职业发展的“瓶颈”发展是第一位的。我并没有顺着她的意思还是明确地表达了我的意思：发展是很重要但保证一定的生活水平也很重要。
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在面试即将结束时面试官给了我一个建议：以我当时的经验与能力去直接销售部门可能还不能完全胜任她建议我换一个职位———维护合同。这其实是个售后服务部门。
G公司是个大公司部门很多分工很细。对于这个建议我也表示认同所以我答应考虑。
又过了一个星期左右G公司电话通知我第二次面试。当时我正在温州出差一时无法赶回杭州。
事实上我也不想赶回来参加面试：首先我觉得G公司这样的大公司有良好的培训体系和储备计划所以他们一般不会像小公司那样对人才“求贤若渴”我这样的人若想摆谱是不知天高地厚；
其次我觉得自己入医疗器械这一行不久经验、人脉都不足此时进入GE未必是最好的时机。G公司人才济济他们当然希望招熟手能很快为企业带来效益。
所以当时的我与其匆忙进入很快被淘汰倒不如在小公司充分地历练。找好工作一定不能心太急掌握时机很重要。
我相信只要自己愿意进G公司以后总会有机会。第2次：主动出击我又与G公司连上了线20__年6月我觉得在当时的那家公司已经学不到更多东西了工作已无法让我充满激情这时我真的想跳槽了。
我的目标不变还是G公司。我知道像G公司这样的公司不可能再主动来找我那我就采取主动。
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我打电话给第一次面试时认识的销售经理问他是不是有空接受我的拜访他说现在有空。我觉得有戏立刻赶过去了。
销售经理说他的部门暂时没有职位空缺但是他们最近会有一个技术销售的培训生计划问我是否愿意考虑。培训生有底薪但没有奖金半年内没有销售指标。
条件比先前是差了很多但我还是答应了因为那时的我想跳槽而且最想去的还是G公司。第3次：有点多余炒的是第一次的“冷面”两个星期后G公司又通知我去面试。
不过准确地说这只能算是半次面试因为还是那个HR经理还是那个销售经理。HR经理说她还记得我只是忘了名字。
我赶紧作了自我介绍并再次解释我上次不能参加二面的原因亡羊补牢找回点好印象。估计HR经理自己都不愿意重复那些她已经问过的话题说她没什么要问的了。
销售经理也表示没什么问题了。面试草草结束但我倒觉得这不是什么坏事因为可以感觉到两个面试官认为我可以进入下一轮了。
第4次：努力地想套出面试官对我的看法没有成功两天后面试在G公司上海医疗系统总部进行。那天我刻意穿一件比较保守白色连衣裙只是在唇上涂了淡淡的口红。
面试官是医疗系统大中国区的销售经理看上去很忙所以准时到达的我不得不在门外等了一会儿心情也慢慢地紧张起来。不过
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走进办公室后经理的第一句话打消了我的紧张：“对不起让你久等了。
”他请我坐下并问我想喝点什么。我要了可乐。经理面试的问题很具体都是销售工作中的一些细节如何打单、如何“摸意”(摸清对方意图、如何收款等等。我都一一作了回答。
面试很快结束。经理说你回去吧HR会通知你。
我很想知道我能否进入下一轮于是壮着胆子问：“是否录用我决定权在你吧？”“我不能说决定权是否在我我只会把我对你的感受如实地提供给HR。”我又接着问：“你认为我的特点是什么？”经理很机敏回答说：“你的特点你在简历上写得很清楚了。
”我看套不出什么于是告辞。不过之后我没有顺利进入G公司。
第5次：只要是G公司我愿意重新开始20__年7月8日早上我接到G公司另一个部门HR的电话说是从G公司的另一个部门看到了我的简历。她似乎很急问我能不能当天赶到上海去面试。
那天我虽然决定赶到上海去但一是怕来不及二是怕匆匆忙忙会影响面试成绩于是我打电话要求将面试改在第二天上午10点。面试的问题还是大同小异分英语面试与中文面试两段。
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比如她还是问了为什么跳槽我的长处又是什么等等。接着她希望我用英语来回答我的职业理想是什么？如何来达到自己的预期目标等等。
我的回答有点疙疙瘩瘩但是我还是表述清楚了。我为我的“疙疙瘩瘩”作了解释：因为用得少而显得生疏。
但相信只要在英语环境里练一下我的英语沟通应该没问题。我觉得这个解释是必须的因为你必须让面试官了解你英语的真实水平你也必须让面试官知道通过练习你能进步。
果然面试官很客气地说：“你的英语能力还行相信你练习一段时间会进步很快。”当面试官问我为什么想进入G公司？知不知道在G公司压力会很大？我记得我是这样回答的：G公司是令人向往的公司。
至于压力人生就像弹簧压力越大弹得越高。我渴望压力因为压力让我成长得更快。
第一句话是实话实说可第二句话多少有点“取悦”面试官的意思谁不渴望找一个又轻松钱又多的工作？我相信面试官对我的表现还算满意因为她接着让我进入下一轮：几天后东区销售经理将到杭州出差。第6次：适时适量地指出自己的缺点别忘了提出改进方法几天后销售经理到了杭州。
销售经理是个气质美女穿着职业套装很温和的样子。所以面试并没有剑拔弩张的气氛倒有点像接受一次采访。
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在她的要求下我讲述了以前工作中一个成功的销售案例。当我说完之后她没有任何表示。
我看她似乎不想问什么决定以攻为守。我说：“您是不是想了解一下我的一些工作经历以及我的特点？”经理多少有点惊讶这样的情形恐怕以前没碰到过。
不过我觉得这样的“鲁莽”是必要的面试时间很短但很重要必须学会充分展示自己的优点。而我也没有一味地说自己的长处与优势我适当地说了一些自己的缺点。
比如我的性格比较活泼但可能会有一些小冲动；
我表现欲很强在工作中也可能会有一些错误的判断。当然我强调我会及时发现并改正自己的错误。
我以为把自己的不足“和盘托出”是一种成熟与自信的表现。人无完人但知道如何改正才是最重要的。
第7次：加出来的一次面试就在酒店大堂第六次面试从上午10点进行到11点半。12点我又接到了电话另一位销售经理正在杭州出差他希望见我一面。
我感觉这次面试是加出来的尽管我很累了但我不是不愿放弃。在不同的场合接受不同人的面试一是有助于他们更好地了解我一也是有助于我更多地了解企业。
等我赶到经理下榻的酒店经理正准备结帐离开所以这次面试就在大堂的咖啡厅里进行。还是中英文二段式还是这些问题更像是在聊天。
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也许是面试次数多了我倒觉得面试其实没什么可紧张的也无须什么准备只需充分表达自己的特点就行了。第8次：终于见到大老板的面第七次面试结束后不久我被通知星期五上午去上海总部面试。
面试官是大中国区销售经理高个北方口音看上去是个直率的人。面试前的一段对话让我放松了很多。
他说：不要紧张这应该是最后一次面试了。我说：这次面试对我很重要所以我还是有点紧张。
他说：这是第几次面试了？我说：第8次。他说：很辛苦这花费你不少时间吧。
我说：我很愿意因我想进入G公司。面试还是分二段英文面试时面试官的问题都很常规比如说你为什么选择G公司；
你最早是从哪里了解G公司的？你凭什么说服我给你这个职位？你认为英语是不是必要的技能？等等。
我觉得虽然问题大同小异但别忘了不断地提醒对方自己的优点。我大体是这样回答的：从一本名人自传里我了解了G公司我非常希望能亲身体验G公司的企业文化这是件令人向往的事情。
而我的沟通天赋应该能让我适应这份工作。至于英语虽然我现在的英语还不太流利但我是个活到老学到老的人我会很好地学习直到能与每个人无障碍地沟通。
最后走进办公室的HR经理让我终于知道我确实是有惊无险地跨进了G公司大门：“我们做这个决定很难因为大家对录用你有
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一定的分歧。我们最终决定录用你不是因为你的客户关系或是现有能力而是认为你有潜质……”。
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