下面是小编为大家整理的2022年“蛇吞象”贪婪要不得;“寒号鸟”侥幸要不得;“温水蛙”麻痹要不得;“黔之（全文）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
“蛇吞象”的贪婪要不得;“寒号鸟”的侥幸要不得;“温水蛙”的麻痹要不得;“黔之4篇
“蛇吞象”的贪婪要不得;“寒号鸟”的侥幸要不得;“温水蛙”的麻痹要不得;“黔之篇1
盲目乐观要不得
领导者常常被鼓励要去看事情光明的一面，用积极的眼光对待周围的一切。然而事实证明，“积极”也不能过了头。针对顶尖高绩效公司的研究表明，成功的秘诀在于对现实始终保持清醒的认识。一流的组织以及其领导者善于敏锐地发现问题，而且马上着手去解决问题。
盲目乐观要不得
一味乐观会使得领导者看不到即将到来的危险
“我们是不是乐观过头了？”这个问题似乎问得有点奇怪。乐观一向被看作是通向成功的关键和必不可少的因素。为商界所认可的文化模式以及价值观也越来越强调人们应该尽量看事情光明的一面，而忽视了问题的存在。
但是，过分乐观的思维模式使得我们渐渐远离了现实。保持恰当的乐观情绪而不过分乐观，这其中的平衡无论是对于个人还是一个组织来讲都难以把握。
“消极”，这个令人尴尬的字眼常常是被人当贬义词用的。而“积极思考”被普遍认为是一个在这个充满不确定性的世界中获取掌控力量的方法。举个例子来说，畅销书作家拜恩（Rhonda Byrne）的作品《秘密》（The Secret），基本上就是在鼓吹这样一个理念：你会得到你想得到的东西，就是看你敢不敢想。如果你没有得到某个东西，那是因为你的信心不够强烈。
在现代商业社会中，管理者的角色正在发生着引人深思的变化。正如《金融时报》专栏作家凯拉韦（Lucy Kellaway）所评述的那样：“对于所有管理者来说，对别人说‘不’是他们必须要做的一项工作。比如：‘不，你不能加薪。’‘不，你不能升职。’‘不，你出差不能坐头等舱。’
“然而，潮流在发生改变。现在的管理思想鼓励管理者多说‘好’，甚至达到了不合理的程度。一个理想的管理者要不断地去激励、授权、培养他人。这意味着他对任何事情的第一反应都应该是‘好’而非‘不’。说‘不’似乎就意味着会让别人泄气，会打击他的创造性，总之，是很不好的。”
彼得斯（Tom Peters）在其著作《领导力》（Leadership）一书中，很明显地表现出对这种潮流的认可。书中罗列了管理者应当具备的一长串的素质:伟大的销售员、很好的故事讲述者、表现突出、善于建立庞大的社交圈、对人才狂热、关系专家、富有远见、不达利润不罢休，当然，还有必不可少的乐观特质。管理者要去推动组织前进，知道何时应当等待，精于公司政治，对新技术抱有浓厚兴趣，能够把人都争取到自己这一边，善于培养开诚布公的沟通气氛，对员工表现出尊重等。
谢天谢地，彼得斯还是认为领导者可以做或者必须做这样的事：发怒和犯错。但是，他所列的这一长串的单子实在是太理想化了。他书中的管理人员从来都不愿意说“不”，而且他们似乎也从来不去磨练与管理真正有关的素质：在一切都不确定的情况下做决策、打造日常工作的流程、培养下属、应对危机、进行风险管理等等。
不要乐观过头
毫无疑问，现代管理潮流提倡管理者使用更加“柔软”的风格，而不是像原来那样“强硬”。当然，打动员工的心是很重要的。可是，如果把它作为一条普遍适用的黄金法则，公司可就危险了。因为这会使我们在做决策时搀入太多情感因素，最后就是管理当中缺少了不偏不倚的严肃思考。
在现实世界中，由于我们中的大多数人都过高地估计了自己，也过高地估计了我们所在的企业，以至于带来不少麻烦。也就是说，我们过于乐观。这意味着我们的行动中包含了太多的情感因素而不是逻辑因素。根据社会心理学家恰尔蒂尼（Robert Cialdini）和其他一些学者的研究，有三种“乐观”击败了“逻辑”的情况：
偏听偏信。恰尔蒂尼指出，人类的天性使得他们倾向与和自己喜欢，即与自己相似的或在自己看来很有魅力的人在一起，而对那些自己不喜欢的人敬而远之。所谓“物以类聚，人以群分”。在这样的情况下，很少有人会对领导者的意见提出反对意见，即使那是非常不合理的决定。所以，即使管理者做出过于乐观的决定，其同事或者下属也不提出反对意见的情况就很常见了。
固执己见。大多数人都觉得做事应当持之以恒。我们的社会价值观认为“坚持”是一种可贵的行为。可是，很多被“坚持”的商业行为背后真正的原因仅仅是：在管理者的眼中，这样做更容易。把一个已经开始的行为坚持下去，并且希望有一天这种行为带来成功的结果，当然要比回到原来的地方重新做决定容易。但是在商业组织中，如果当初的计划在实行过程中已经呈现败相，仍然固执己见就会使组织失去灵活性，从而走向失败。
盲目推理。我们常常过高估计连接概率。举个例子，一个项目或者投资要获得成功，相关的因素必须得到满足：客户必须下单，产品必须符合要求，必须有足够高的效率保证利润等等。可谓一招不慎，满盘皆输。要达到成功必须如履薄冰。可事实上很多人并没有考虑到这些危险，他们盲目推理，认为好事会落到自己家。
要面对现实
我们总是被告知要看事物光明的一面，毕竟无论是个人还是公司都要用一个积极乐观的心态去看未来。但是，乐观的心态对于成功来说是必须的吗？答案是否定的。当然，也没有人被鼓励用悲观的心态看事物。高绩效企业的实践表明，成功的奥秘在于面对现实，不偏不倚。用现实的观点去看待事物的公司不会对问题视而不见，而是会迫切去改正它。就好像眼睛里容不得沙子一样，一发现这些问题，他们就迫不及待地要做改进的工作。
而大多数人呢？正因为对于领导能力有着太多的浪漫与不切实际的想法，他们没有意识到问题的存在。CEO们更喜欢把自己当作是拯救公司的英雄，甚至由于媒体的渲染，公众也希望他们正是这样的人。而实际上呢？一个真正卓有成效的CEO干的工作是枯燥的，丝毫不惊天动地。
另一方面，公司倾向于向公众隐藏自己的问题。在高盛（Goldman Sachs）成为行业领头羊的过程当中，整个公司形成了对错误和问题绝不放过的文化。可是在外界的眼中，公司发言人以及销售人员永远都是那么自信和从容。媒体也乐于描写这家公司是多么咄咄逼人，强调他们怎样把最顶尖的人才招致麾下，以及怎样形成了很强的凝聚力。但是，对他们成功的真正原因—能够敏锐地发现问题并且及时解决—很少提及。
柯林斯（Jim Collins）在《从优秀到卓越》一书中指出，真正优秀的公司都是能直面真实世界的勇士。为了阐述这一点，他引用必能宝公司（Pitney Bowes）CEO珀杜（ Fred Purdue）的话说：“当你翻起一块岩石并且看到下面的东西后，你可以选择把岩石放下，当什么都没看到，或者你也可以说，我的工作就是把岩石翻开看看下面藏着什么东西，即使这些东西很吓人。”
丰田公司是另外一个面对现实的高绩效公司的代表。这家公司原来的产品受到北美市场的冷遇，现在却是全球第二大的汽车企业。其成功的奥秘就在于丰田乐于发现问题而非去掩盖问题。正如《纽约时报》一篇文章所说的：“文过饰非是人的本能，而在丰田工厂，发现一个问题却是令人兴奋的事情。因为公司很快就会着手去解决它。”简单地说，在丰田，问题被看作是潜在的机会。
提倡讲真话
如果一家公司几乎所有人都认为所有消息都必须是好消息，那么高层管理者必须采取行动，发出信号告诉大家：鼓舞士气绝不能以过滤掉真实的消息为代价。你必须持续不断地坚定地向所有组织成员发出这种信号。新的文化不会在一夜之间形成，必须不断地倡导和强化。整个管理层对于这样的路线应该达成一致，并且坚持下去。如果一方面提倡开诚布公，另一方面还是坚持以往的老习惯，那么公司里的不满情绪就会增加。
别亏待讲真话的人。有些经理人看上去是在杞人忧天，但是，你千万要记住这一点：知道潜在的问题在哪里总比不知道好。时间长了，你就可以看出哪些经理人夸大了遇到的困难，或者哪些经理人故意隐瞒了问题。你还应探究隐瞒问题者这样做的原因是出于习惯还是什么别的原因。
兼顾积极面与消极面。要细细查问手下的经理人，看他们是否预料到了潜在的风险。让他们知道你对坏消息也感兴趣，特别是你非常看重针对重大问题的警报机制。
如果你的公司里闭口不谈坏消息的风气根深蒂固，公司上上下下每个人都只报好消息以求明哲保身，那么你就应该和关键的管理人员去做一对一的面谈，讨论他们在工作当中遇到的问题，并且鼓励他们开诚布公，与你讨论这些具体问题。逐渐地，在稍大一些规模的会上，你可以运用收集到的信息，讨论多个部门
普遍遇到的问题。
改变旧习惯与做法。很多情况下要走“新路”就必须穿上“新鞋”。如果还是延续以前的习惯和做法，管理者很难让员工用全新的方法去思考和行动。也许应该花一些时间来审视公司听取员工意见的整套系统，以及管理层做决策的整个流程，以确定它们是否保证来自各方面的信息都能够被高层听到和看到。
另外一种避免刻板思维的方法就是做“场景规划”（scenario planning，一种战略规划方法。管理人员预测未来会发生的几种场景，并指出一旦发生这样的场景，企业将如何应对—编者注）。大多数公司都对未来有一个愿景，这个愿景也会体现在商业计划中。有些组织也许还会预测未来会出现的一种或者两种情况，并且做好心理准备。然而，大多数企业都倾向于忽视可能性很小，但是一旦发生就会造成毁灭性打击的危险。当大家的思维习惯都很相似的时候，这种低级错误就会发生，可别让你的企业被逮个正着。
从鸡蛋里挑骨头。也许应该找一个人或者部门来刻意担当批评家的角色。谁来唱这个黑脸呢？一般来讲，这个任务由公司的参谋部门，比如发展部的人来完成是最合适不过了。关键在于公司对于他提出的问题和隐忧要严肃对待。比如，充当这个角色的人应该有一些权利。而且，他要提出实质性的问题而不是放空炮。如果你在内部找不到这样的人，那么应该求助于外部的智囊。比如，退休的高管、咨询顾问或者精通商业的律师等。总的来说，最好在做重大决策的初期阶段就让这样的人参与进来，而且越早越好。
不管你采取怎样的措施，你的目标并不是粉碎乐观的情绪，而是在公司文化当中注入面对现实的作风。并且，你要时刻在心中牢记，对于个人有效的一些方法放到公司层面未必有效。虽然乐观可以使我们度过困难的日子，但如果在管理公司时，乐观过了头就是危险来临之时。
原文经许可摘自The Conference Board Review杂志2008年1/2月号。Susan Webber 是纽约一家咨询公司Aurora Advisors的创始人。李如山译。
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“负面”激励有回报
很多企业主和高管喜欢把注意力放在正面的激励因素上：一个吸引人的佣金计划、奖金、津贴、各种激励政策等。这当然没有错，可是这并不全面，实际上世界上最好的销售员中起码有一半是被负面因素激励起来的—要是他们没有完成计划会怎么样，而不是如果完成了计划他们会得到怎样的奖励。不管“负面”这个词是多么地含有贬义，可是不得不承认，它也能激励人。
许多高管不敢去用“负面”的激励，他们小心翼翼地对待员工，以免背上“负面”的名声。但是，“负面”的激励并不意味着会得到“负面”的结果。事实上，如果放弃用“负面”的激励，没有让员工充分发挥出潜能，那么，无论是对他们还是对你来讲都是一种损失。
你必须意识到在我们生活中要完成的每一件事当中，都有正面激励和负面激励两种思维模式。比如，我们吃饭不是为了品尝美味或者吃饱，而是为了避免饥饿这种负面感觉。我们找伙伴并不是为了爱、信任、有趣这些正面感觉，而是为了避免孤独这种负面感觉。我们经常听到富豪的故事，他们创造财富的动力来自于哪里？通常来说并不是正面，而是穷怕了—还是负面的激励。
所以，“负面”的激励并不是负面的，实际上，它是一个积极的东西，只不过听起来有点“负面”的意思而已。
—The Conference Board Review
直面现实是智者的选择。
“蛇吞象”的贪婪要不得;“寒号鸟”的侥幸要不得;“温水蛙”的麻痹要不得;“黔之篇2
奢侈之风要不得
“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。”国家的繁荣、社会的进步、个人的发展、家庭的和谐，都离不开勤俭节约，都离不开艰苦奋斗。那种铺张浪费、追求奢华的不良风气是千万要不得的。
当前，随着物质文化生活水平的提高，我市的少数干部在一些公务活动和社会生活中，追求享受、奢侈浪费的不正之风有所抬头。突出表现为：有的置群众的根本利益和长远利益于不顾，讲排场，摆阔气，搞攀比，争待遇，争享受；
有的借学习考察、招商引资之名，公费旅游，大吃大喝，挥霍浪费；
有的在办事中大手大脚，不注意勤俭节约；
有的动用单位人员、车辆，大操大办婚丧嫁娶及“子女登科”等事宜……凡此种种，不仅消耗了大量资财、加重了人民负担，而且败坏了党风政风、损害了党群干群关系、影响了社会和谐稳定。奢侈浪费的不良风气，我们应该坚决制止。
坚决制止奢侈之风，是因为***过去靠的是艰苦奋斗，今后仍然要靠艰苦奋斗。艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的精神积淀，是共产党人的毕生追求，是我们**的传家之宝，是“***精神”的核心内容。70多年前，伟大的红军经过艰苦卓绝的万里长征在会宁胜利会师，为白银留下了艰苦奋斗的光荣传统。上世纪50年代，来自祖国各地的建设者汇聚在凤凰山、郝家川一带，在物资短缺、设备落后、交通不便的条件下，靠艰苦奋斗、勤俭节约建起了厂矿车间，建起了白银工业城。1966年，邓小平同志视察白银后，高度赞扬：“你们这里是艰苦奋斗。”今天，无论条件发生了怎样的变化，这个优良传统都不能丢、丢不得。站在新的历史起点上，我们面临的机遇前所未有，面临的挑战也前所未有。推进资源型城市转型、建设“兰白都市经济圈”，加快棚户区改造，任务十分艰巨，使命非常光荣。如果贪图安逸、奢侈浪费，我们可能一事无成；
只有继续艰苦奋斗、勤俭节约、开拓进取，白银才能够不断繁荣发展。
坚决制止奢侈之风，也因为白银广大人民群众的生活总体上还不富裕，要办的事情还很多。从各方面来讲，我们现在的日子确实比过去要好得多。但白银地处西部欠发达地区，自然条件差，经济总量小，人均水平低，农民人均纯收入还不足全国农民人均收入的60%，而且农村30多万贫困人口主要集中在旱山区、风沙区、盐碱区，扶贫攻坚的难度很大。由于工业经济以中央和省属大中型企业为主、工业企业以资源型企业为主，下岗职工多，就业形势严峻，靠社会保障过日子的困难群体人数较多。按照温家宝总理提出的“让人民生活更加幸福、更有尊严”的要求，我们还需要办的事情很多，还需要解决的问题也很多，还需要勒紧裤腰带过日子。国家的财政收入是人民辛勤劳动积累的，广大公务人员都是吃财政饭的，是由父老乡亲养育的，况且人民群众的日子确实还不富裕。我们在履行职务、行使权力的过程中，一定要厉行节约、精打细算，把有限的资金用在刀刃上，一分一毫当思来之不易，取之于民理应用之于民。那种拿公家的钱不当钱，想怎么花就怎么花，不花白不花的行为不仅是腐败的，而且是可耻的。只有时时讲节约，处处见节约，为群众多办实事，才能对得起家乡父老，不负群众厚望。
坚决制止奢侈之风，还因为清正廉洁、知耻明廉，既是为政的原则，也是做人的底线。作为领导干部，要实现有效领导，不仅要靠法定的职位和权力，还要靠人品和人格的力量。“以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻”，清正廉洁、知耻明廉，是领导干部必备的品质。只有那些全心全意为人民服务，清正廉洁、拒腐防变、勤勤恳恳、兢兢业业、鞠躬尽瘁、为人师表的领导干部，才能得人心、受尊重，下属和群众才会对他产生敬佩感、信赖感和服从感。如果领导干部滥用职权、奢侈浪费，既不符合党的宗旨要求，也没有职业的操守，更谈不上清正廉洁。事实证明，少数干部的蜕化变质，一步步陷入违法乱纪的泥坑，甚至走上犯罪道路，往往都是从吃喝玩乐、追求享受起步的。抵制奢侈、为官从俭，不是工作和生活中的小事，而是关系到领导干部个人品质的大问题。如果领导干部的个人品质出现问题，势必会贻误党和人民的事业。
坚决制止奢侈之风，要狠抓制度落实。要认真执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和中央禁止公款大吃大喝、私设“小金库”和账外账等一系列制度规定，结合我市实际制定和落实有关制度，严格管理预算外资金，卡住奢侈浪费的财源。要敢于动真碰硬。对群众反映强烈的突出问题，要下决心、动真格，一查到底，决不姑息。对那些热衷于讲排场、比阔气、挥霍浪费的，要采取相应的组织措施，对情节严重的要依法严肃处理。要从自身做起。各级干部特别是领导干部要坚持从小事做起、从现在做起、从自身做起，自重、自省、自警、自励，带头执行好廉洁勤政各项规定。要管好自己的嘴，不该吃的坚决不吃；
管好自己的手，不该拿的坚决不拿；
管好自己的腿，不该去的场合坚决不去。
老子云：“吾有三宝持而保之：一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。慈故能勇，俭故能广，不敢为天下先故能成器长。”勤俭办事、虚心做事、踏实干事，是一种人格力量，是一种精神坚守，是一种工作作风。我们党员干部特别是领导干部，必须牢固树立为党和人民的事业长期艰苦奋斗的思想，脚踏实地、埋头苦干，不畏艰难、不惧困苦，勇于开拓、善于创新，把我们肩负的事业一步一步推向前进。
“蛇吞象”的贪婪要不得;“寒号鸟”的侥幸要不得;“温水蛙”的麻痹要不得;“黔之篇3
“秒杀心态”要不得
“今天你秒了吗？”一句新兴的问候语，喷薄着网购时代的生活气息。打开购物网站页面，总会有“秒杀”广告逼目而来。超低价格、热门商品、有限数量、以秒计算的成交时间，引得网民竞相点击刷屏，也引出了一番争议与思考。
作为一种购物方式，“秒杀”带来全新体验，却也留下了复杂况味。转瞬之间，有惊喜也有失望，有欢乐也有忧愁。心理学家说，“秒杀”也是一次心理测验，淡然处之者自得其乐，而那些渴望“一击即中”、希望“马上就有”、总想“付出少收益大”的，则容易陷入纠结的泥沼。看来，“秒杀”可以有，但“秒杀心态”值得商榷。
如果扫描广泛的现实层面，更会发现，“秒杀心态”所折射的社会浮躁，远不只在网购中浮现。有人想一夜暴富，有人盼一举成名，有的干部急着推出“大手笔”来个“大变样”，有的企业等不得艰辛研发过程只想赚“快钱”，有的研究人员坐不得冷板凳忙于发论文……
“中国人的身上，似乎都按下了快进键。”一位环游世界的外国友人有此感叹。我们这个迅速发展、深刻变革的时代，势必会在人心中留下求变、求快等心理投射。但现实的辩证法往往是冷峻的：寄希望于“一招鲜”，结果却发现问题剪不断理还乱；
一门心思走捷径，结果却陷于最崎岖的险路。
之所以会这样，就在于从梦想到现实之间，缺乏坚固的桥梁，或者只有海市蜃楼般的幻影。急于出政绩，搞“一个师公一道法”，形象工程纷起，留下了多少后遗症？追求高利润，不惜降低质量标准，滋生了多少安全隐患？迷信“成名要趁早”，大好年华却定不下心来认真学习思考，又回响起多少青春的叹息？
有燃烧的激情而无务实的路径，有华丽的目标而无扎实的过程，即便能图得一时之快、收到一时之效，但却种下了长久之患，衰减了前行的后劲。因而，浮躁是改革发展的大敌，也是人生出彩的藩篱。以“秒杀心态”看问题、做事情，把握不了现在，更赢不了未来。
“人莫鉴于流水，而鉴于止水”。再美好的理想，都不会唾手可得，都离不开筚路蓝缕、手胼足胝的艰苦奋斗，这一道理不仅万古不易，而且在今天愈见其生命力。从国际金融危机后，不少国家反思虚拟经济弊端、重振实体经济，到不少地方的领导班子“传棒接力”谋发展、一任接着一任干，再到无数像马云这样的创业者十年磨一剑，打造出规模超万亿元的网购市场，无不说明越是竞争激烈，就越要打好基础、练好内功、做足准备，舍此而外，别无成功的坦途。
电影《中国合伙人》中有一句台词令人深思：梦想是什么？梦想就是一种让你感到坚持就是幸福的东西。曾有一位学者去英国考察，看到牛津大学的草坪很好，于是向园丁询问经验。园丁说，没有什么经验，就是要不停地浇水，只不过要浇900年。浇灌我们的梦想，时间不是唯一的尺度。有只争朝夕的心气，更需有日积月累的实干，这既是方法论，更是改变世界的信仰。
“蛇吞象”的贪婪要不得;“寒号鸟”的侥幸要不得;“温水蛙”的麻痹要不得;“黔之篇4
“一逗到底”要不得作者：赵欣来源：《小学生作文·小学低年级适用》2013年第06期
习作段落亮相
妈妈说明天带我去西湖玩儿，我可
高兴了，因为妈妈早就说过雨后的西湖最好看，今天下了一天的雨，明天的西湖肯定很美很美的，我要带着我的小相机，把西湖的美景拍下来，给过几天来我家玩儿的小表弟看看，他是第一次到杭州来，要是看了雨后的西湖，肯定会爱上这座城市的，为了明天玩儿得开心，我今天要早早儿睡觉，妈妈也叮嘱我早些休息，明天好好玩儿一天。
魔法师的话
我们写作文，有时会遇到自己非常感兴趣的题材，于是，大笔一挥，洋洋洒洒写了起来。可是，你有没有注意标点符号？
上面这段文字，全段“一逗到底”，我猜想，小作者当时一定是心情激动，希望将心里话一吐为快。但是，没有正确的标点符号，我们读起来岂不是要憋着气“一气呵成”啊？
我们可千万不要小看标点符号，它不仅仅帮助我们实现阅读中的停顿，还能够表达一定的语意，有助于我们理解文章的内容。例如：感叹号，往往能够表达出强烈的情感；
省略号，有时可以表达难以言表的感叹、遗憾、怅惘、留恋等。
写完习作之后，自己读一读，看看哪些地方标点符号使用得不够恰当准确，改一改，相信你的习作会更有味道！
变身开始
妈妈说明天带我去西湖玩儿，我可高兴了！因为妈妈早就说过雨后的西湖最好看，今天下了一天的雨，明天的西湖肯定很美很美的。我要带着我的小相机，
、把西湖的美景拍下来，给过几天来我家玩儿的小表弟看看！他是第一次到杭州来，要是看了雨后的西湖，肯定会爱上这座城市的……为了明天玩儿得开心，我今天要早早儿睡觉。妈妈也叮嘱我早些休息，明天好好玩儿一天。
请你为下面这段习作变身吧——
我走在回家的路上，看见路上跑着那么多的小汽车，心想，车这么多，尾气肯定很多很多，这样的空气多不好！我真希望叔叔阿姨们每个月都少开几天车，少排放一些汽车尾气，让咱们的空气再清新一些，那样，像前几天一样的雾霾天气应该就会少了吧。我也想和爸爸妈妈去种树，绿化咱们的家乡，净化咱们的空气，让大家都生活在一个天蓝水净的世界里！
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