下面是小编为大家整理的创新案例分析——华为【精选推荐】,供大家参考。
自主创新案例——华为
在过去的 30 年时间里,大多数中国民营科技企业总是逃脱不了"各领风骚三 五年"的宿命,我们也听到和看到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭的悲伤 故事.但是华为技术##却成功了！华为从 2 万元起家,用 25 年时间,从名不见经传 的民营科技企业,发展成为世界 500 强和全球最大的通信设备制造商,创造了中国 乃至世界企业发展史上的奇迹！
一．综述
华为成功的秘密就是创新.创新无疑是提升企业竞争力的法宝,同时它也是一 条充满了风险和挑战的成长之路.尤其在高新技术产业领域,创新被称为一个企业 的生存之本和一个品牌的价值核心.
"不创新才是华为最大的风险",华为总裁任正非的这句话道出了华为骨子里 的创新精神."回顾华为 20 多年的发展历程,我们体会到,没有创新,要在高科技行 业中生存下去几乎是不可能的.在这个领域,没有喘气的机会,哪怕只落后一点点, 就意味着逐渐死亡."正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新.
华为虽然和许多民营企业一样从做"贸易"起步,但是华为没有像其他企业那 样,继续沿着"贸易"的路线发展,而是踏踏实实地搞起了自主研发.华为把每年销售 收入的 10%投入研发,数十年如一日,近 10 年投入的研发费有 1000 多亿元人民币, 在华为 15 万名员工中有近一半的人在搞技术研发.为了保持技术领先优势,华为 在招揽人才时提供的薪资常常比很多外资企业还高.
华为的创新体现在企业的方方面面,在各个细节之中,但是华为不是为创新而 创新,它打造的是一种相机而动、有的放矢的创新力,是以客户需求、市场趋势为 导向,紧紧沿着技术市场化路线行进的创新,这是一种可以不断自我完善与超越的 创新力,这样的创新能力才是企业可持续发展的基石.
二．自主创新发展之路
1.小灵通与 3G
在国际化战略中,华为与大多数科技公司只盯着眼前利益的"技术机会主义" 态度不同,华为对技术投资是具有长远战略眼光的.如在"小灵通"火热时期,UT 斯 达康、中兴等企业因为抓住了机会,赚了不少真金白银.相比之下,华为在"小灵通" 上反应迟钝,却把巨资投入到当时还看不到"钱景"的 3G 技术研发,华为也因此被 外界扣上"战略失误"的帽子.在任正非看来,"小灵通"是个落后技术,没有前景,而 3G 才代表未来主流技术发展趋势.事实证明,任正非的判断是正确的.华为从 1996 年开始海外布局,在国内市场遭遇 3G 建设瓶颈的时候,华为在海外市场开始有所 斩获,一路走来,华为如今已成为全球主流电信运营商的最佳合作伙伴.
现在,华为的产品和解决方案已经应用于 150 多个国家,服务全球 1/3 的人口.
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在全球 50 强电信运营商中,有 45 家使用华为的产品和服务,其海外市场销售额占 公司销售总额的近 70％.
如果任正非没有前瞻眼光,不先人一步投入 3G 技术研发,就没有今天的华为, 也没有华为在 3G 甚至 4G 市场上的领先位置.2010 年,华为跻身 "全球最佳技术创 新公司"前 5 名,成为"中国创造"的标杆.看得远,才能走得远,这是低调的任正非带 领华为无往不胜的终极秘诀.
技术创新对于一个企业的国际化非常重要,但不等于说只有在完成技术创新 之后才进行国际化.完全掌握了核心技术,再进行国际化,这是一种过于理想化的 模式.国际化的过程本身就是提高企业技术能力的过程,在"战争中学习战争"也是 一种相机而动的思维.所以在 1996 年,华为就尝试走出国门,让国际竞争来促进和 提升自身的技术创新.
2.技术引进、吸收与再创新
实际上,华为的技术创新,更多表现在技术引进、吸收与再创新层面上,主要是 在国际企业的技术成果上进行一些功能、特性上的改进和集成能力的提升.对于 所缺少的核心技术,华为通过购买或支付专利许可费的方式,实现产品的国际市场 准入,再根据市场需求进行创新和融合,从而实现知识产权价值最大化.
目前,中国制造企业正面临着人力成本居高不下、产能过剩、高消耗等"内忧 ",以与人民币升值、海外市场低迷、贸易摩擦案件增加等"外患".普遍缺少品牌和 技术的中国制造企业,转型和升级已经迫在眉睫.但是如何转型？怎么升级？显然 不是喊几句口号和出台几项政策就能实现的.这时,华为的榜样价值再次凸显.
任正非说："科技创新不能急功近利,需要长达二三十年的积累."中国企业要 走出国门,融入世界,做大做强,就必须摈弃赚"快钱"的心态,舍得在技术升级和管 理创新上花钱,转型和升级才可能实现.华为不赚"快钱"赚"长钱"的思想值得很多 企业学习借鉴.
3.先进的企业内部管理体系
但必须指出的是,产业升级仅有技术升级也是不够的,还需要管理的同步升级. 与其他国内企业一样,华为在创业之初也有过一段粗放式管理的时期,但是华为与 时认识到管理创新的重要性,并不惜血本,进行脱胎换骨式的变革和提升.
在国际化进程中,华为认识到先进的企业内部管理体系的基础作用.华为先后 与 IBM、HAY、MERCER、PWC 等国际著名公司合作,不惜花数十亿资金,引入先进 的管理理念和方法,对集成产品开发、业务流程、组织、品质控制、人力资源、 财务管理、客户满意度等方面进行了系统变革,把公司业务管理体系聚焦到创造 客户价值这个核心上.
经过 10 多年的不断改进,华为的管理实现了与国际接轨,不仅经受了公司业 务持续高速增长的考验,而且赢得了海内外客户与全球合作伙伴的普遍认可,有效 支撑了公司的全球化战略.
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在产品研发上,华为"以客户需求为导向",以客户需求驱动研发流程,围绕提升 客户价值进行技术、产品、解决方案与业务管理的持续创新,快速响应客户需求. 同时,华为还坚持"开放式创新",先后在德国、美国、瑞典、英国、法国等国家设 立了 23 个研究所,与世界领先的运营商成立了 34 个联合创新中心,从而实现了全 球同步研发,不仅把领先的技术转化为客户的竞争优势,帮助客户成功,而且还为 华为输入了大量高素质的技术人才.
华为的"客户创新中心"和"诺亚方舟实验室"就是专门为客户量身打造的创新 研究机构.通过对客户个性化需求的解读与研判,创造性地为客户进行"量体裁衣" 式的个性化服务.满足各个国家客户不同的需求,成为华为进行创新的动力.抓客 户的"痛点"而不是竞争对手的"痛点",抓客户价值而不是抓产品成本,这就是华为 国际化成功的经验.