下面是小编为大家整理的2023年银行业调研报告（全文）,供大家参考。
银行业调研报告
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银行业调研报告篇 1 当前情况下，经济金融市场化的不断深入，银行业全面开放、银行改制上市 完成，使商业银行走到了一个新的发展关口。而良好的经营管理体制是银行高效运 作的基本前提，传统的商业银行经营管理体制的主流模式是以地区为中心，以分行 为主导的总、分、支三级架构。而随着市场的发展，客户需求的变化，商业银行的 管理体制必须不断调整，以更好地适应客户需要，更节省经营成本，有效率地组织 银行经营管理活动。
一、传统经营管理模式难以达到资优化配置的结果 目前国内银行还以总、分、支三级行管理模式为主，这样的模式在效率、管 理、激励机制、营销力度方面确实还跟市场有很多不适应的地方。长远看，这种组 织架构模式难以从全行角度优化资配置，银行经营管理层与市场相距较远，分支行 单打独斗难以适应客户与产品营销的需要，不利于理顺业务线与风险线的关系，影 响了银行业务水平的提升和内部管理效率的提高。国内银行必须不断推进体制改 革，提高体制运行效率。改革的总方向就是建立以客户为中心，以市 场为导向的高效、流畅的运行体制。但也必须考虑国情和银行自身情况，保 持业务的稳步发展，在发展中解决体制问题。
二、经营管理体制采取的是渐进式的路径 采用渐进式的路径，一是由于现有的体制还有一定的生命力，与现有行政体 制较为吻合，分行积极性较高；
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二是由于管理体制改革涉及面大，是对利益格局的重新分配，需要稳妥进 行，避免管理体制调整出现过大的震荡。因此，股份制银行的管理体制仍然以分行 现有体制为主，但改革是方向，按照改革思路，总行进一步发挥全行管理中心、决 策中心和风险控制中心的职能，并通过调整内部设置与功能，逐渐提高主线业务部 门的市场反应能力和管理效率，加强业务主线对全行业务发展的组织协调和指导作 用。同时，总行完善相应的制度和机制，在不完全具备事业部改革的条件下，强化 后台管理的支持功能，在会计管理方面，后督中心、帐务中心等都要逐步集中到分 行，建立起相应的考核评价机制。并根据专项业务的发展需要，在投资银行、私人 银行、信用卡等部门采用事业部制的模式。
尽管总分行组织架构基本保持不变，但在分行层面，我们积极主动地推进了 有关改革，主要以加大分行集中管理职能，逐渐简化支行管理功能，强化营销功能 为标志。分行更多地突出实施管理、制定策略和统一协调等功能，探索了分行层面 上公司业务的事业部制改革，尝试组建专业化的零售业务支行。在公司银行和零售 银行业务的市场营销上，也要借助总行业务主线管理的纵向联动。
三、经营管理中配以不断强化优胜劣汰的激励机制
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